了解信息管理在供应链中的作用；掌握供应链管理中的信息流控制以及供应链管理中的信息系统；理解信息技术在供应链管理中的应用。（十）供应链绩效评价 理解供应链绩效评价概述；掌握供应链绩效评价特点；掌握供应链绩效评价指标体系构成及建立；理解供应链企业激励机制。
物流管理师资格证书：物流管理师资格证书是指从事物流管理工作的人员，经过培训考试合格后，颁发国家劳动和社会保障部统一电子注册、全国通用网上可查的国家职业资格证书。物流师：物流师是一类具体从事供应、采购、运输、储存、产成品加工、包装和回收的安排以及处理物流相关信息等物流行业工作的人员。
以模块划分，企业管理软件可分为企业文档管理、财务管理、车间管理、进销存管理（ERP）、资产管理、成本管理、设备管理、质量管理、分销资源计划管理、人力资源管理（HR）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等品种。公司系统是能够帮助企业管理者们提高工作效率，而不是增加他们的负担。
供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流.物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。 简答题（每小题4分，共20分）（1）运输网络的合理配置；（2）选择最佳的运输方式；（3）提高运送效率；（4）推进共同运输。
二．名词解释（第小题4分，5题共20分）生产 价值工程 生产提前期 供应链管理 精益生产方式 三．简答题（回答要点，扼要解释，每小题10分，3题共30分）1．试简述企业生产运作战略的概念与特点。2．简述影响生产能力的主要因素。3．试述ERP系统的主要功能和特点。
物流管理是管理科学与工程专业的一个方向，管工专业排名在全国第七。一些工科院校的管工都不差的。你要是考同济物流，那么在一月份初试时考的专业课是管理学，参考教材之一是同济经管前院长尤建新的《管理学概论》，同济出版社的。
现任院长是霍佳震，他拥有同济大学管理学博士学位，是教授和博士生导师，同时也是德国DHL公司的教席教授。他在物流与供应链管理、管理信息系统和企业管理理论等领域有着深厚的学术背景和丰富的实践经验。
管理学博士，教授、博士生导师，院长。毕业于同济大学管理工程系并留校任教，曾在德国做访问学者。长期从事物流与供应链管理、管理信息系统、企业管理理论等领域的教学与科研工作。现任同济大学经济与管理学院院长。
《管理学——原理与方法》（第七版）课后习题答案第一章：管理与管理学人类活动的特点是什么？为什么管理实践与人类历史同样悠久？1：目的性：人类正是在为实现预期目的的活动中，在不断地劳动，思考，谋划，设计和组织管理的过程中，逐步进化的。
组织：是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协调行动的集合体。根据目标的不同，可以将组织划分为不同的类型，如军事组织（其目的是保卫国家的安全）、经济组织（从事商品生产和经营，取得利润）、教育组织（传播科学知识，为社会培养人才）、宗教组织（宣传某种教义，争取信徒）等。
管理学的研究对象是什么？在企业管理研究基础上抽象出的一般管理理论对其他组 织的管理是否也具有指导意义？管理学的研究对象是人类的管理实践。从广义上来说，管理实践包括对个体活动的 管理和对群体活动的管理。
吴照云的《管理学》笔记和课后习题详解是一套专注于解决学习难题的辅导资源。这套系列以其全面和深度，致力于解析当前国内外知名院校广泛采用的管理学教材，这些教材是本科生和研究生学习过程中的重要参考，甚至在高级考试如硕士和博士研究生入学考试中占据重要地位，也是众多培训项目的核心参考资料。
我有课后习题答案。第一章 组织是对完成特定使命的人们的系统性安排。管理者是指挥别人活动的人，对一个组织来说，管理者起着十分重要的作用。他们处于操作者之上，分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。缺少任何一个层次的管理者，组织都不能有效的运作，也就不能成功。
章详尽导览/ 章章精要/： 从第1章到第12章，每一章都涵盖了详尽的复习笔记和精心详解的课后习题，助您深入理解公共管理的理论与实践。独特教学方法/ 图表与星级导航/： 张康之教授以直观的框架图表和清晰的星级标记，直击考试重点，让您轻松把握公共管理的每个考点。
工业工程专业的课程设置非常广泛，包括工程数学、概率统计、运筹学、系统工程、管理科学、信息技术等。学生需要掌握这些工具和技术，能够针对生产制造过程中出现的问题进行系统分析、优化设计和评估。此外，工业工程师还需要了解相关的行业知识和标准，能够针对不同领域的问题进行定制化的解决方案设计。
工业工程主要研究管理学、运筹学、经济学、现代工业工程等方面的基本知识和技能，以提高劳动生产率、保证质量和降低成本为目标，多在工业、制造业进行生产过程和系统的规划、设计、运行、控制、优化以及产品质量的管理和生产成本的控制等。
扎实学习基础课程：工业工程专业的基础知识包括数学、物理、化学、计算机科学等。这些课程为后续的专业课程打下坚实的基础，因此要认真学习，掌握基本概念和方法。 注重专业课程学习：工业工程专业的核心课程包括生产系统分析与设计、运筹学、质量管理、供应链管理等。
1、随着市场需求的变化加快以及竞争的加剧。海顿公司出现了产品品类较多，前置时间较长的问题，加上预测误差较大，库存挤压经常出现，库存成本居高不下。而对于贝科公司而言，不和谐的供需关系，不顺畅的供应链运营过程，也直接影响了该公司产品的质量和稳定性，顾客满意比较低。
2、从公司的发展过程来看，还是比较顺利的。但随着公司业务的不断发展，公司的高层管理者也发现在公司经营中存在的问题也不少：公司各个部门之间各行其事、除去加盟者之外，其他员工士气和热情不高、公司除了物质上的刺激外，再无其他能够调动员工积极性的办法。
3、题目改编自清华大学出版社《供应链与物流管理》第159页例题5-2。经济生产批量（最佳生产批量）EPQ=Q=根号下（2D*S*p）/[H（p-d）]，年生产次数N=D/Q，一个周期内的生产时间tp（p为t右下角标注）=Q/p，纯消耗时间tr（p为t右下角标注）=t-tp=Q/d-Q/P。
【答案】：（1）生产进度控制； （2）供应链的生产节奏控制；（3）提前期管理； （4）库存控制和在制品管理。
供应链管理的特点包括以下几个方面：集成性。供应链管理是一种跨越不同企业和组织，涵盖从供应商到最终消费者的整个业务流程的集成管理。它涉及对物流、信息流和资金流的协调和控制，确保各个节点之间的无缝连接，以实现整体效率和效益的最大化。动态性与实时性。
精细化 精细化是供应链管理的显著特点之一。它要求企业对供应链中的每个环节进行精确管理，包括需求预测、库存管理、生产计划、物流配送等。通过精细化的管理，企业可以准确掌握供应链中的各项数据，如库存量、订单量、物流进度等，从而做出科学决策，减少资源浪费和损失。协同化 供应链管理强调协同化运作。