PPAP即生产件批准程序，是对生产件的控制程序，也是对质量的一种管理方法。PPAP生产件提交保证书主要有生产件尺寸检验报告、外观检验报告、功能检验报告、材料检验报告、外加一些零件控制方法和供应商控制方法。
质量管理七大工具是：检查表、流程图、因果图、趋势图、直方图、控制图和帕累托图。 检查表 检查表是一种基础的数据收集工具，用于系统地列出需要检查的内容或项目。在质量管理中，检查表可以帮助团队确定需要关注的关键点，以便系统地收集数据并识别潜在问题。
质量管理（QC）的七大工具包括： 关联图：这种图表工具用于分析事物间的复杂关系，包括“原因与结果”以及“目的与手段”等方面。 亲和图：通过将大量收集的语言资料——涉及未知事物或不明确事实的意见或构思——按照相互间的亲和性进行归纳和整理，从而使问题变得更加明确。
统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）。测量系统分析（MSA，Measurement System Analyse）。失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analyse）。产品质量先期策划（APQP，Advanced Product Quality Planning）。生产件批准程序（PPAP，Production Part Approval Process）。
质量管理五大工具，也称品管五大工具。包括：统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）SPC（Statistical Process Control）是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常的方法。
质量管理五大工具，是制造业和质量管理体系中的核心要素，它们分别是： 统计过程控制（SPC）：这是一种通过收集和分析数据，监控生产过程稳定性，及时发现并解决异常，确保过程稳定性的方法。
质量控制工具，如质量控制图、统计抽样和检验。它们是质量控制过程中重要的辅助手段，能够帮助企业监控产品质量，确保产品符合预定的质量标准。 质量策划工具，如流程图、过程决策方法学等。这些工具用于设计和规划过程，以确保产品或服务能够满足客户需求。它们帮助团队识别潜在问题并提前采取预防措施。
质量5大工具有APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC；7大手法有查检表、层别法、因果图、散布图、直方图、控制图、现场抽样法。5大工具 APQP APQP即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
五大工具经常被冠以“五大质量工具”，包括APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA。APQP APQP是产品质量先期策划，它强调在产品设计开发前期，进行质量策划，尽可能在源头解决问题，避免后期更改和浪费。它可以帮助组织在产品开发过程中，实现高质量的产品设计、制造和组装。
流程图 流程图是一种用于描述过程步骤的视觉工具。它通过图形化的方式展示从原材料到最终产品的各个过程步骤，帮助识别潜在的问题和改进机会。流程图有助于团队更好地理解过程，找出瓶颈环节，并确定改进的重点。 Pareto图 Pareto图是一种用于识别最重要少数因素的工具。
数据收集和分析 质量工具可以帮助组织收集和分析相关数据，以了解产品或服务的质量状况。例如，流程图、直方图、散点图、帕累托图和控制图等可以用于数据的可视化呈现和统计分析。这些工具可以帮助组织识别问题、确定影响质量的关键因素，并进行数据驱动的决策。
五大工具指的是：统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）。测量系统分析（MSA，Measurement System Analyse）。失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analyse）。产品质量先期策划（APQP，Advanced Product Quality Planning）。
旧七大手法：包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法和直方图，这些是传统的QC（质量控制）工具。 新七大手法：包括关系图法、系统图法、KJ法（亲和图）、箭头图法（箭条图）、矩阵图法、PAPC法（过程分析程序 chart）和矩阵数据解析法。
质量5大工具有APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC；7大手法有查检表、层别法、因果图、散布图、直方图、控制图、现场抽样法。5大工具 APQP APQP即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
七大手法和五大工具是质量管理中常用的方法。QC七大手法包括检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图和直方图。五大工具包括统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划和生产件批准程序。
qc新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。5大工具分别：FMEA：潜在失效模式及影响分析；先进产品计划；MSA：测量系统偏差；PPAP：生产零件批准；SPC：控制图应用程序。
五大工具 统计过程控制（SPC）：这是一种制造控制方法，通过收集和分析制造过程中的数据，发现异常并迅速采取措施，使过程恢复正常。 测量系统分析（MSA）：它是对测量系统进行评估，以确定其质量并判断其数据的可接受性。