首先，在图表中，在“添加元素”设置中，添加“ 次要横向坐标轴 ”。2）鼠标右键点击“ 次要横向坐标轴 ”，在弹出的列表中，点击【设置坐标轴格式】。3）在“图表选项”的”坐标轴“设置中，”坐标轴位置“选择「在刻度线上」，”标签位置“选择「无」。
第三步：根据数据表画出柱形图和累计频率折线图，注意右边坐标轴是累计百分比，从原点开始，点与点之间以直线连接，从而作出帕累托曲线。
帕累托图 ：特殊的直方图（采用出现问题或原因的数量或频率为纵坐标，问题或原因的类型为横坐标），按频率排序，优先列出需要解决的问题，符合二八原则（80%的问题是由20%的原因造成的）。题目的关键词“排序”、“优先”、“首要”、“最重要”，选择帕累托图。
帕累托图是“二八原则”的图形化体现，80%的问题是由20%的原因所致；通常情况下帕累托图可用来展现某‘问题’的占比情况，通过图形找出最重要的原因。「在线SPSS」SPSSAU中可一键生成帕累托图。
PMP认证会更好些。首先：IPMP主要在欧洲进行推广认证，PMP认证全国194个国家认证，更加广泛。其次：PMP认证考试为全球性质的统一命题考试，全球认证标准统一，含尽量高；IPMP认证考试由各地认证机构进行命题考试，很难达到统一，会影响其含金量。
定义不同 PMP指的是一种全球公认的项目管理专业人士资格认证。而IPMP更侧重于企业在实施项目时进行项目管理的水平和能力，主要为企业提供项目管理专业能力的认证。认证机构不同 PMP是由美国项目管理协会PMI所认证的项目管理专业人士资质认证。
理性长远来讲IPMP应该好一些，虽然现在都有水分，因为他注重能力。但目前似乎PMP相对好考一些，人们的熟知度高一些。不管哪个证我觉得就像是陈皮，是个药引子，有没有用要看把它放哪用哪了，能力才是硬道理！就像清华的毕业证，养牛可以，养猪就不一定了。
1、没用。PMP考试是由PMI（美国项目管理协会Project Management Institute）组织和出题，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，从而成为全球最权威的认证考试之一。
2、PMP使用了英语、中文、日语等九个国家的语言进行认证考试，因此它已经成为国际性的认证标准，可见PMP还是具有一定的含金量的。对于非管理专业的人可以考下PMP认证考试，学习相关的管理知识，以提高自己对项目管理知识的了解，对于想要往管理方向发展的人来说是很有帮助的。
3、考个pmp证书有用。PMP证书是能力的证明，也是身份的象征。它代表持证者具备了一定的项目管理经验和科学的项目管理能力，比一般的学历文凭都要高。PMP证书的实用价值较高，可应用于很多行业，能够帮助求职者得到更多的机会。
1、根本原因分析 Root Cause Analysis： 确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术。一项根本原因可能引起多项偏差、缺陷或风险。根本原因分析法是管理学中的概念，PMP认证的项目管理知识就是把管理学的方法总结归纳为项目管理专业知识应用到项目活动中。
2、再利用其中的各种分析工具图表，如：SWOT分析法（优势、劣势、机遇、威胁，分析法）、ITTO（输入输出工具）、甘特图（横道图）、石川图等。
3、考纲中敏捷型方法的比重比较大；考纲强调要管理项目本身与商业环境的相互影响；其他方面，如考纲要求建立项目治理结构，要求对项目相关方进行辅导等。由原来的5大过程组+十大领域，变成新的三大结构“人、过程、商业环境”，这个以人为本更为灵活的结构。
4、销售过程中少不了给用户讲解 RPM 的历史，也就不可避免的提到了 PMI、PMP 以及 PMBOK、九大知识领域、五个过程组等等。最初只是照本宣科的讲解，然后就有了想深入研究一下的冲动。如果说很多人学习 PMBOK 是因为为了考试，那我最初的学习纯粹是为了工作原因，从想学到不得不学。