1、质量管理体系有：食品安全管理体系、有害物质管理体系、医疗器械质量管理体系、汽车行业质量管理体系、铁路行业质量管理体系。食品安全管理体系 它是确保食品相关企业，从采购到食品加工到交付给客户的整个过程的食品安全。需要认证的企业主要包括：食品加工企业、食品配送企业、食品销售企业、餐饮企业。
2、质量管理体系文件主要包括以下内容： 质量手册：这是质量管理体系的总体描述，阐述了组织的质量政策、目标和程序，以及如何实现这些目标的方法。它通常包含对ISO 9001等国际质量标准的符合性声明。 程序文件：这些文件说明了执行特定任务或过程的具体步骤，包括责任分配、工作流程、控制点和检查点等。
3、质量管理体系主要包括以下几个核心内容： 质量政策和目标：这是管理体系的基石，组织需要明确其对质量的承诺，并设定可测量的质量目标。这包括对产品或服务的期望、客户满意度的提升以及持续改进的追求。 质量策划：在明确了质量目标后，组织需要制定的计划来实现这些目标。
4、QA （QUALITY ASSURANCE） 品质保证 为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。 PQA： Product Quality Assurance 产品质量保证 专注于确保最终产品的品质满足既定标准。
5、内容包括以下几部分：质量手册，用以明确公司质量目标、各部门职责、各业务流程等；程序文件，用以明确销售、文件、人力、采购、仓库、生产等各业务、事务处理流程等；文件，用以明确各类标准。如质量检验标准、产品加工方案等；记录，用以记录各项作业的运行数据。
6、质量管理体系（Quality Management System， QMS）包括以下几个主要方面的内容：质量方针和目标：确定企业的质量方针和质量目标，确保其与组织的战略方向一致。质量方针应体现持续改进和顾客满意的承诺。组织结构和职责：明确企业内部的组织结构及各部门、岗位的职责和权限。
教程深入讲解了如何将这些体系有效地整合，避免由于体系建立时间、部门主管或独立运行导致的相互独立性问题。
教程内容涵盖了管理体系内部审核的全方位知识，从基础的内部审核概述开始，详细阐述了内部审核方案的制定与实施。重点部分着重讲解了如何策划和执行内部审核，以及内部审核员的角色和职责。此外，书中还探讨了管理体系认证的过程，这对于理解和应对认证要求至关重要。
对职业健康安全管理体系的深入背景理解，包括其历史和重要性。讲解体系的核心原理和标准，帮助学员透彻掌握GB/T 28001的要求。危险源识别、风险评估与风险控制策略的实践指导，确保安全措施的有效实施。详尽解读我国的职业健康安全法规，使学员熟知法律环境。
内审员培训主要涵盖以下内容： 协助部门领导建立、实施和维护质量管理体系，包括质量、安全、环境三标体系或其他类似认证体系。确保质量管理体系的过程得到确立和维护；在整个企业内推广顾客质量要求的形成；负责与质量管理体系有关之外部联络。
《质量，环境，职业健康安全》内容广泛，理论明晰，结构严谨，文字简明。书中还配插了大量图表和案例，可供企业管理人员、咨询机构咨询师、认证机构审核员使用，并可作为内审员的培训教材，也可作为高等院校相关专业教学参考书。
成都博训内审员培训中心提供全面的培训项目，以满足不同行业和管理体系的需求。质量管理体系培训帮助组织理解和实施ISO 9001标准，确保产品和服务质量。环境管理体系培训围绕ISO 14001标准，帮助企业建立并维护环境管理实践，减少对环境的影响。
人，财、物、信息等）资源管理过程、管理职责过程（方针目标的确定，组织结构，内部沟通，职责权限、内部评审）产品实现过程（策划、销售、市场、设计和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现）测量、分析和改进。
体系策划准备。顾客需求和期望分析。质量管理体系或业务流程诊断。推行工作准备。体系策划质量方针和目标的策划。业务流程或过程的设计策划。职能分配或职责组织结构的策划。体系文件的策划。
iso9001质量管理体系认证流程阶段如下：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录。现场调研工作目标：了解公司质量管理的基本状况。体系策划工作目标；确定人员职能职责、商定咨询工作计划。
今天来介绍下体系认证流程，以ISO9001质量管理体系认证流程为例。前期准备工作：建立了文件化的质量管理体系；质量管理体系运行三个月以上；至少进行过一次内部质量管理体系审核与管理评审，且内审已覆盖所有的场所和标准条款；提供标准要求的文件化信息。准备好以后可以找认证机构，准备提交认证申请。
APQP（先期产品质量策划）APQP专注于在产品量产之前，通过产品闭关质量先期策划或项目管理等方法，对产品设计和制造过程设计进行管理，以确保产品达到顾客的期望。
阶段三：检验及持续改进 在试运行结束后，依据职责分工，各职能部门按照管理程序要求对质量管理体系进行内部审核。内审过程中发现问题，通过管理评审进行纠正和改进，确保体系与公司实际情况相符。各职能部门根据试运行、内审和管理评审的结果，持续对体系进行调整与优化，提升产品质量。
ISO 9001质量管理体系的具体内容涵盖以下几个主要部分： 范围 规范性引用文件 术语和定义 质量管理体系要求 管理职责 资源管理 产品实现 测量、分析和改进 ISO 9000质量管理体系是由国际标准化组织（ISO）制定的。该组织成立于二次世界大战之后，总部位于瑞士日内瓦。
质量管理体系定义：质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 管理体系的核心：质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。
ISO9001质量管理体系的标准内容涵盖了质量管理的核心要素和过程，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。它强调组织应建立、实施和持续改进质量管理体系，以满足客户需求和法律法规要求，提高客户满意度和产品质量。质量策划 这是质量管理体系的基础。
质量管理体系的六要素包括以下内容： 方针和目标：明确质量管理体系的总方针和目标，为整个组织的质量管理提供指导。 角色和职责：明确组织内各部门和人员的角色和职责，确保每个人清楚自己的任务和责任。 输入：规定为确保质量管理体系的有效性和符合性所需的内部和外部信息、资源和活动。
评估企业建立质量管理体系当前的管理制度与机制，寻找在现在基础上建立质量管理体系的切入点与结合点。
暴露问题与改进 将试运行中出现的问题和意见反映给有关部门，对体系设计不周等进行改进。 信息管理加强 做好质量信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档等工作。审核与评审阶段 此阶段重点是验证体系文件的适用性和有效性，并进行纠正和完善。
建立培训计划：企业应该建立培训计划，确保员工了解质量管理体系的要求和实施方法。培训计划应该是全面的、系统的和可持续的。实施监测和评估：企业应该实施监测和评估，确保质量管理体系的有效实施和持续改进。这可以通过内部审核、管理评审和客户满意度调查等方式进行。
其目的在于，依据内审结果报告、各部门工作报告、顾客反馈、过程的业绩、纠正 /预防措施的状况、改进的建议等内容对质量管理体系的充分性、适宜性和有效性进行评价，找出薄弱环节，采取纠正、纠正措施和预防措施，使质量管理体系得以不断完善和改进。
质量管理体系建立的步骤 建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。
在建立内在质量体系的基础上，还要因地制宜并结合我国一系列的质量管理程序，形成完整的科学体系，全面开启质量管理途径，确定实施目标所需的过程和职责。可从七个步骤考虑：建立质量目标的测量方法；应用测量方式，确定当前每一过程的有效规划。确定防止不合格和消除其原因的措施。