供应链采购管理的主题如下：供应链管理的困难和挑战是什么。为什么很难准确地计划。为什么采购供应不可靠。零库存管理是对还是错。
供应商的资质，决定了供应商的服务素质供应商供应物料的价格，一定程度上决定了采购商产品的制造成本供应商供应物料的品质，一定程度上决定了采购商产品的品质供应商供应物料的时间，一定程度上决定了采购商产品的制造时间。供应商管理主要涉及供应商的选择与评估、供应商的绩效考核以及与供应商建立战略合作关系等方面。
由此可以看出采购管理在供应链管理模式中的作用，同时采购管理也离不开供应链管理的支持。加快供应链的管理改革势必从整体上提高采购的运作效率。通过对供应链管理模式下采购管理的研究，可以用供应链的管理模式来对采购现状进行解读，增加采购的策略，使采购在供应链上的战略作用得以充分发挥。
1、调拨单与入库单的数量不一致，以入库单为准。
2、是的。根据用友软件的应用设置，调拨单不会自动带入单价，需要在设置里面先记调拨出库单，再记调拨入库单即可。用友软件是管理软件财务、供应链、生产制造、成本核算、预算等系统主要是用于企业电算化管理，便于企业做分析。
3、成品仓实行分区管理，设立专门区域存放未办理正式入库手续的成品。车间与成品仓每天办理二次成品入库手续。成品管理员建立标识卡《存卡》，标识清楚，并记录入帐，随时检查帐、卡、物是否一致。
4、暂估冲回后未继续暂估或生成外购入库凭证：在【暂估冲回方式】是工业模式下的【月初一次冲回】时。在发票没有到的情况下，需 要继续进行暂估处理，否则会导致总账的本期库存借方发生额减少，但是供应链本期收入大 于总账。
1、另外要有一定的谈判能力，能够与供应商进行较好交流，说出的分析思路能让对方服气。有一定的管理方法，如各种检验方法与标准，抽样标准，建档的方法（即对供应商的来料情况进行统计，掌握其品质变化规律，并能采取相应的措施）有一定的现场稽核能力，能发现供应商的问题，并帮助其进行改善。
2、异常处理：入料异常处理，协助制程以及CQE 对产线原材异常和客诉原材异常进行处理；不良原材MRB，对供应商进行索赔；针对严重不良，向供应商提出8D要求，并跟踪纠正措施有效性。3 供应商质量开发，协助供应商对产品和制程进行质量改善。
3、数据分析能力：在供应链管理中，数据是决策的重要依据。管理人员需要能够熟练运用各种数据分析工具，从海量数据中提取有价值的信息，为决策提供支持。通过数据分析，可以优化库存管理，提高生产效率，降低运营成本，提升客户满意度。