5G与边缘计算：5G通信技术具有高速率、低时延和大连接数等特点，可以支持更多的设备和传感器连接到供应链网络中。边缘计算（Edge Computing）则是指在设备或传感器附近进行计算和数据处理，以减少数据传输延迟和提高效率。
供应链信息化与数字化模型可以通过以下几个方面来提高供应链中的资源利用效率：实时可见性：通过信息化和数字化手段，建立实时可见的供应链系统。这使得供应链各环节的信息能够实时同步和共享，包括需求、库存、订单状态、运输情况等。供应链各方可以准确了解资源的使用情况，避免资源的浪费和过量占用。
实现对物流和运输过程的监控和管理，以便及时调整配送计划，提高物流效率和准确度。综上所述，供应链中需要加强信息技术管理的环节包括订单和库存管理、供应商管理和采购、生产和制造、以及物流和运输等。通过合理应用信息技术，可以更好地优化供应链管理，提高供应链效率和客户满意度。
使用无线局域网来追踪仓库和工厂资产是远程管理的一个例子。其实，远程管理技术的应用范围十分广泛，包括对条码阅读器及打印机、RFID设备、计算机以及其它数据采集设备和通信器材进行配置、监控及修复，可大幅度减低供应链设备管理工作所需的时间及成本。
提高供应链各环节之间的协同性和响应能力是关键的，这样可以提升整个供应链的效率和灵活性。以下是几个方法可以帮助实现这一目标： 信息共享与沟通：建立一个有效的信息共享系统，确保供应链各参与方之间的沟通畅通无阻。
提高供应链管理的效率。物流信息在供应链管理中起着至关重要的作用。通过共享和整合信息，企业可以更好地协调供应链中的各个环节，包括供应商、生产商、销售商等。这有助于减少冗余和浪费，提高供应链的响应速度和灵活性。 降低成本。物流信息有助于企业实现精细化管理和决策。
供应链管理，旨在通过规划、协调和控制供应链各环节，优化整体运营，提升企业效率与效益。它囊括物流、采购、生产、库存等领域的协作，通过优化各环节，降低物流成本、提高资源利用率，缓解库存压力。其核心目标在于更好地理解并满足客户需求，强化企业竞争力与市场影响力。
供应链管理公司的服务范围广泛，从原材料运输到成品交付客户，每一环节都需其支持。它们提供包括运输、库存管理、供应商管理、包装、收账、信息收集与反馈等服务。通过这些服务，供应链管理公司帮助企业优化供应链流程，为生产、销售与市场策略提供数据支持。
供应链管理主要涵盖以下四个关键领域： 供应管理：这一领域专注于管理与供应商的关系，确保原材料和服务的及时供应，同时优化成本和质量。 生产计划：涉及制定生产计划和调度，以确保生产过程的有效性和高效性，满足市场需求。
供应链是一种管理和协调企业内外物资、服务和信息流动的工作。其主要目的是确保企业能够高效、有效地获取、存储、分配和交付产品和服务，从而在市场中获得竞争优势。
1、流程优化与成本节约。建立成本模型，协同各环节降本，实现整体成本降低，采用行之有效的工作方法，合理分配资源。客户价值梳理。以客户需求为指挥棒，重新评估各部门对客户的价值贡献，改善跨部门协作，提升整体服务水平。加强横向沟通。
2、优化采购策略，如规模采购与延长供应商应付款期限，以降低成本。推行材料标准化与通用性策略，加快研发进程，降低新材料成本。采用新工艺和技术，降低成本，设立技改奖励基金激励技术创新。组织瘦身，优化流程，提高效率，降低人力成本。简化工作流程，减少不增值环节，降低成本。
3、工艺设计优化。在生产行业，对产品的工艺进行改进，将一些能够共用的零部件设计为标准样式，减少零部件的SKU数量，可以达成降低管理成本的目标，同时，零部件品数变少了，就可以批量作业了，效率也自然提升了。标准化流程。
4、**时间优化**：缩短各环节时间，优化流程匹配，减少等待时间。通过绘制供应链运作流程图，精确标注各环节时间，找出可以缩短或取消的时间点，从而实现整体流程的优化。一个客户曾表示，将供应链从原料到成品送达终端的全流程时间可视化，能够显著提升管理效率。