1、是检查公司体系在公司的实际操作当中有没有什么不合理的地方，需要根据公司的情况修改和完善，或者是体系在公司运转当中，在实践中那些地方做的不到位的地方，提高我们的服务。
2、检查表的作用：明确与审核目标有关的样本审核采用的主要方法是抽样检查。抽什么样本、每种样本应抽多少数量、如何抽样等问题都要通过编写检查表来解决，而且这一切都要为达到审核目标服务。因此，明确与审核目标有关的样本是检查表的首要作用。
3、检查表可以用于审核和跟踪绩效。可以帮助确保系统、过程、产品和服务符合要求，并确保满足客户要求。检查表可以用于改进和控制系统、过程、产品和服务的质量。可以帮助发现和解决质量问题，并帮助确保质量持续改善。检查表可以用于工厂管理，可以帮助企业确保生产线上的产品质量，并确保符合要求。
4、检查表的种类：按标准条款编写的检查表此种检查表是编制其他检查表的基础，且通用性较强，可以在审核管理体系文件或专项检查时使用。此类检查表可直接将管理体系标准条款的所有要求作为问题提出。按过程编制的检查表ISO9001标准鼓励组织在建立、实施质量管理体系，以及改进其有效性时采用过程方法。
5、文件和记录审查：检查受审核部门是否具备有效的质量管理体系文件，并且这些文件是否得到正确的使用。例如，查看质量控制部门是否按照程序文件的要求记录检验数据。同时，检查记录是否真实、完整、准确，能否追溯质量管理活动的过程。流程和操作检查：观察实际的工作流程和操作是否符合质量管理体系的规定。
1、ISO质量管理体系编号规则每个公司情况不同，举例：JL822-04，JL可以表示为记录表或企业名称或部门名称；822：部门或相关类别文件或流水号表示名称；04：流水号。具体编号规则，查看该企业程序文件中文件控制要求-文件编号表示方法。
持续改进原则：强调在质量管理过程中，应不断寻求改进的机会，以实现更高效的运作和更高的质量水平。详细解释：七大手法是品管活动中常用的工具，每种手法都有其特定的应用场景和目的，帮助品管人员更有效地收集、整理和分析数据，找出问题并解决。
层别发法（数据分层法）：按层分类，分别统计分析作用，从不同层面发现问题特性要因图（因果分析图）：寻找因果关系作用，寻找引发结果的原因。
品管七大手法包括控制图、因果分析图、散布图、排列图、统计分析表、数据分析法、直方图。控制图：控制图是一种有控制界限的图，用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生产过程是否处于受控状态。
首先，七大手法是品管工作中常用的分析工具。检查表用于收集和整理数据，层别法帮助将复杂问题分解为更小的部分，柏拉图用于识别问题的主要和次要原因，因果图展示问题与其潜在原因之间的关系，散布图揭示两个变量之间的可能关系，直方图用于显示数据的分布情况，而控制图则用于监控过程的稳定性和变异性。
品质管理七大手法：品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、直方图等所谓的QC七工具。新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。
品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具。 统计分析表 统计分析表是利用统计表对数据进行整理和初步分析原因的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽然较单，但实用有效。