1、安必兴质量管理系统可跟进企业需要，支持展开如同一严重不良重复等质量监控预警，并可对具体不良项目改进跟踪提供效果验证，采集的产品质量信息同时为产品质量档案提供输入。通过与ERP系统及条码系统的集成及不良编码，实现生产过程不良的高效采集、在线统计分析、监控预警。为制造质量管控提供支撑。
2、现在果然是智慧校园了，发现好多学校都在找公司做教学教育相关的系统了。要我推荐的话，可以考虑强智科技。
3、我们药厂名字就不说了嘛，怕被认出来，属于中国医药工业百强Top10。最近找的服务商是Akso，是重庆一家专注药企质量管理的数字化服务商。因为全程跟进参与了供应商寻源和每一个沟通环节，所以对这一块还是很清楚。选择这款软件的原因也很简单，主要是下面3个原因。
4、做得好的质量管理体系还是ISO9001，现在已经是2015版了。如果真正按照这个标准做的话，那基本上可以达到国内相当水平了。在这个标准以上的有ISO9004，就是《质量管理体系业绩改进指南》，还有就是卓越绩效模式（Performance Excellence Model），但这些都是企业自己做的，没有外部评审的。
5、推荐羚号工厂，在生产流程上可以实时报工，机器故障可以随时报工，对于生产预测可以做到目视化管理，想了解更多可以百度一下。
6、合肥迈斯软件 版权所有 MES系统定义 MES是在公司的整个资源按其经营目标进行管理时，为公司提供实现执行目标的执行手段，通过实时数据库连接基本信息系统的理论数据和工厂的实际数据，并提供业务计划系统与制造控制系统之间的通信功能。
IT服务管理的成功实施，离不开对实施效果的有效评估。关键在于衡量流程交付的服务水平是否达标，以及在哪一步骤出现偏差，偏差的程度如何？更重要的是，提交的报告是否能清晰传递有价值的信息。市面上关于IT服务管理的书籍往往给出泛泛的指标建议，本书则深入剖析并详细讲解了实际操作中的指标运用和最佳实践。
所以要确信您现在所做的对于管理相关性是必需的，不会添加过多的成本，而且是整个软件开发项目中必不可少的一部分。当项目经理不能在成本与降低相关性的便利中取得平衡，那么他们草率地组装的代码将会展示出质量问题。假装没有错误 在项目管理中，忽视并不是一种幸福。
项目资源 包括设备，材料，资金，人力资源等。关键是资金和人力资源，一个是保持适当的现金流，一个是保证有足够的人去做该做的事。 风险预估 包括对用户及对自身评估两部分。
主要表现在：一是IT项目内的许多目标都难以定量化、具体化，或许多工作在技术上不可解，或项目环境的可变因素越来越多，使项目活动的不确性越来越大，这些都使得IT项目的许多活动制订数量化目标是很困难的。二是目标商定可能增加管理成本。
完善的策略和流程制定 企业应该制定IT运维策略和流程，对IT系统、网络、数据等方面进行监控和管理，进行故障诊断，提高系统的稳定性 系统化的监测和管理手段 企业应该采用系统化的监测和管理手段来确保IT系统的性能和操作的稳定性，选择优质的IT运维管理系统来帮助处理，如群思IT运维管理系统。
细致的资源管理 +提供直观的机房、机柜、设备机架布局展示，允许自定义不同型号机架面板图。 +提供子网、IP、Mac、端口、链路、Vlan等丰富的资产管理功能。 +IP/MAC绑定功能有效防止地址盗用或设备的违规移位。
加强与内部审计部门的沟通交流和人员培训，培养复合型管理人员。定期组织IT运维人员和内部审计人员进行学习交流，探讨内控管理中存在的问题，交流内控管理的心得体会，充分发挥IT运维的技术优势和内控的管理优势，通过良好的内部沟通机制和完善的信息共享平台，建立内部控制体系运行网络和内部控制管理组织体系。
·通过配置管理中的配置管理数据库，处于单一联系点的IT服务人员可以掌握所有配置向信息，使其可以更有效果且更有效率的使用各种配置项资源。·服务台人员对所有IT用户提交的服务请求，故障和问题等进行记录，这些记录提供了一种发现IT基础设施问题的机制。
当运维过程中某个事件发展成为常态或发现潜在的影响面广的问题，则提交一个问题流程。在解决问题流程的过程中，需要对系统环境或软硬件设施进行修改或变动 如何做好IT项目的运维管理 理论联系实际。理论指的是方++，如itil等实际指的是企业现状。
IT运维的目的主要有三个：第一个是提供一个稳定高效的基础网络平台，为各种计算机应用系统的正常运行提供保障；第二个是为客户提供满意的服务，使客户端与计算机相关的故障能快速地得到解决；第三个是节省人力，提高工作效率，快速处理基础网络的故障。
完善的IT运维服务管理体系除了包含以上几个基本要素，还具备完全开放、远程协助、资产管理、变更管理、发布管理、配置管理等功能模块，然而整套系统费用较高，基于SAAS模式下的IT服务台-易维帮助台其实更适合、也能满足企业现有需求。
IT运维管理涵盖以下关键领域： 设备管理：涵盖网络设备、服务器设备及操作系统的监控。管理支持软件如数据库、中间件、群件以及各类服务，例如邮件系统、DNS、WEB等。 数据/存储/容灾管理：负责系统和业务数据的统一存储、备份与恢复。 业务管理：监控和管理企业核心业务系统的运行情况。
第三，设置合理的组织机构。初期保持目前组织机构和职责不变，进一步理顺关系；将来随着信息化发展和管理成熟度的不断提升，逐步建立起完全适应体系运行的IT治理组织机构；管理制度：管理制度是指IT运行维护和服务工作必须遵循的内部管理规定，用于提高工作的协调性和管理的有效性。