供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。供应链管理提出了全新的库存观念。
供应商关系管理：维护与供应商的良好关系对于供应链的稳定运作至关重要。通过建立长期互信的合作关系，可以保证供应链的高效运转。 库存管理：有效的库存管理能够平衡库存成本与满足需求之间的关系，避免库存积压和资金浪费。
改善供应链管理的方法如下：供应链管理流程设计应当以业务需要为主，不要照搬照抄。
供应商关系管理：建立和维护与供应商的良好关系是供应链管理的重要一环。通过与供应商建立长期、互信的合作关系，可以确保供应链的稳定和高效运作。 库存管理：库存管理是供应链管理中的重要环节。通过有效的库存管理，可以平衡库存需求和库存持有成本，避免库存积压和浪费。
重点在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。
持续供应型供应链强调需求与供应的稳定性，通过持续补货模型优化库存与生产。管理层需提升供应链合作协同能力，通过电子化交易与共享信息提高预测准确性。成功因素包括市场需求稳定、固定生产排程与优化不同SKU生产顺序。适用于短保质期产品，如乳制品与面包。
在VMI流程中的CPR是由供应商控制的持续供货，它显然是供应商管理库存（VMI）的一个环节，它支持VMI，包含于VMI中，但不能讹CPR就包含于VMI中。而供应商管理库存从作业技术层面代表供应链管理趋势，是CPR的技术实现手段，两者互为支持。 VMl环境中的CPR 实施持续补货，供应商必须掌握足够的信息，否则不能正确指导补货。
1、供应链的高效运行是企业竞争力的关键。要提升供应链效率，可以从两个方向着手。首先，进行“点状优化”，针对特定环节或职能中的具体问题进行深入剖析，如仓储或采购，通过资源投入、策略制定、制度建立和人员优化等方式解决问题。这种策略见效快，适用于供应链优化的基础层面，能有效提升整体效率。
2、建立物流网络：构建高效的物流网络，合理规划物流资源，提升物流运输效率，进一步降低物流成本。 实行协同式供应链管理：推动供应链中各企业之间的协同工作，通过共享信息和资源，提高整个供应链的运作效率。
3、加强横向沟通。定期跨部门交流，促进信息流通，提高协作效率，碰撞出更多降本创新点。采购作为利润增长点。超越传统采购认知，采用多种方式优化资源获取，采购是利润的创造者，成本降低即利润增长。基于客户选择供应商。
4、持续改进：建立一个持续改进的文化，鼓励供应链参与者不断提高各个环节的效率和质量。通过定期评估和反馈机制，及时发现问题和改进的机会，并采取措施加以改进。通过以上方法的应用，可以提高供应链各环节之间的协同性和响应能力，从而实现更高效、灵活和可靠的供应链管理。
5、投资优质人力资源：优秀人才是企业发展基石。强大的管理团队能提升供应链效率，激发员工潜力，优化整体绩效。投资于内部或外部优质人力资源。自动化供应链流程：通过自动化关键流程，减轻员工负担，集中精力于增值任务。自动化库存管理，缩短交货时间，减少库存成本，降低错误风险，加速物流。
6、提高内部效益，改进内部流程。这种情况下，通常考虑紧前供应商和肾后的用户。（2）改善外部管理水平，解决合作伙伴关系问题。这种情况下，范围扩大到供应商的供应商、用户的用户。柔性供应链。Slack于1987年首次提出了供应链柔性（Flexibility 0fSuppIv Chain）的概念。
1、观念问题。供应链管理是一个新兴理念，虽然商业连锁超市、配送中心已广为社会所承认，但制造业配送中心以及供应链概念仍面临着传统观念的挑战。人才问题 供应链要获得长足的发展，人才是一个关键问题。
2、缺点： 实施难度高：拉式供应链对各节点及供应链技术基础的要求较高，需要改变传统的供应和制造系统，以及经营文化和组织结构，因此实施起来具有一定的难度。 规模经济难以实现：由于拉式供应链更注重个性化需求，可能导致生产和运输难以实现规模经济，从而影响成本效益。
3、供应链管理本身是没有问题的，或者说供应链管理的初衷和方向都是对的。与其他诸多管理模式一样，供应链管理的实施需要诸多基础条件的支撑。
4、企业违约成本偏高，坏账几率低。核心企业要足够高大上才能支撑产业链，高大上企业债权的坏账几率会低于其他杂牌军。缺点：供应链金融业务的风险主要来自于核心企业，两个风险， 一是如果核心企业出现资金困难， 容易死一片；二是道德风险，核心企业借平台“自融”。
5、订货次数减少、库存成本降低、缺货情况减少、剩余减少。终端客户。服务水平提高、缺货情况降低。缺点：供应商管理成功与否取决于供应商与零售商之间的合作关系。相关各方之间的依赖度提高，转移成本提高，各方面的利润分配成为很大的困难。
6、供应链金融的缺点主要包括以下几点：信息不对称的风险 供应链金融涉及多方主体，如供应商、制造商、销售商和金融机构等。在这种复杂的结构中，信息的不对称问题尤为突出。由于供应链中各个参与者的信息透明度不一，金融机构难以全面掌握真实有效的信息，导致风险评估和决策判断的准确性受到影响。