供应链绩效管理的关键在于准确识别和分析问题根源。如同医疗诊断，SCPM系统应支持管理者快速获取和分析数据，考虑地理和历史因素，以找出导致异常的深层原因。有效的沟通和内部人员的教育同样重要，信息需广泛分布以便每个人都能够参与问题解决和决策制定。
弗莱克斯特罗尼克斯公司的成功案例，展示了供应链绩效管理作为供应链管理核心概念与实践的重要性与力量。通过应用供应链绩效管理方法，该公司能够识别异常情况，深入分析根本原因，并制定针对性的改善策略，包括更换供应商、削减成本以及利用谈判优势。
供应链绩效是指供应链的整体运作效率，对供应链绩效管理是对供应链业务流程的动态评价.一般来说，可以用两个特性指标来来衡量：一是从质量、成本、服务、可靠性、订货提前期等方面来评价产品的性能；二是这个过程是如何对需求的变化和对没有预见到的供应链中断事件做出反应的。
1、共享信息 共担风险 共同获利 2由于共享信息，采购生产销售有可能会尽可能的同步。譬如销售部门发现一种新的需求，生产 采购部门已经知道，在销售部门发出订单之前，采购生产已经开始准备各自的工作。供应时间缩短，这样可以提高整个供应链的服务水平。也可以减少整个供应链的库存浪费，甚至可以减少成产成本。
2、从宝洁和沃尔玛双方合作构建供应链的这个案例中，我们可以发现：只要厂商双方放弃短期的利益追逐，克服相互之间的控制欲和占有欲，全面实施供应链整个过程的商务协同运作，实现信息共享，就能够真正满足双方的各自利益，实现双赢。
3、宝洁公司，作为全球最大的日用消费品制造商，与零售巨头沃尔玛携手，共同构建了一个高效的供应链体系，实现了双方的优势互补和共赢发展。这一供应链体系的核心是协同规划、预测与补货（CPFR）战略。首先，通过持续补货协议，两家企业利用电子数据交换和卫星通信技术实现了信息的实时共享。
4、宝洁与沃尔玛联手采取了创新的CPFR供应链合作模式，这是一种9步骤流程，从共享商业计划到市场预测与补货，形成一个不断优化的循环。这一合作显著降低了双方的运营成本，如沃尔玛的宝洁产品利润增长48%，库存几乎为零，而宝洁在沃尔玛的销售额和利润也显著提升，增长超过50%以上。
1、在物流绩效管理中，供应链绩效考核的核心理念在于提升整体效率与客户满意度。首先，供应链的统一至关重要，要求物流角色明确，各环节利益共享，确保物流渠道的顺畅和一体化运作。
2、物流部门作为企业的利润中心，其绩效考核主要关注两点：物流销售收益和客户服务水平。物流部门的收益计算方式是通过物流毛收益，即年物流服务收入总额除以年物流服务支出总额得出。物流费用率则是衡量部门效率的关键指标，它等于年物流费用总额除以年销售额。
3、供应链绩效管理，实质在于平衡质量与成本、交付与库存这两对看似矛盾实则统一的指标。
4、用KPI来体现整个供应链的绩效表现的重点在于整条供应链人员和规模都相对较大，监督检查审核考评的难度会加大。具体的方法可以从以下几个方面入手：制定科学合理的绩效考核制度，贯穿整条供应链。分析供应链不同的连接点的工作性质的不同，岗位职责的不同制定对应的考核指标。
1、供应链绩效管理是提升供应链绩效的关键。弗莱克斯特罗尼克斯公司的实践提供了许多启示。供应链绩效管理不仅仅是遵循某些基本原则，而应该是一个周期性过程。这个周期包括识别问题、确定根本原因、采取正确行动解决这些问题、持续确认潜在风险和数据、流程及行动。
2、SCOR模型为不同类别的供应链提供了流程、性能和最佳实践的参考。平衡计分卡（BSC）作为另一种绩效考核方式，从多个角度进行测量，适用于供应链管理。企业应根据自身业务战略和提供给客户的价值，制定相应的供应链绩效评价标准，确保供应链的高效运行。
3、供应链绩效评价是企业管理和优化的重要手段，主要通过各种模型构建体系来进行评估。SCOR模型，作为广泛应用的参考模型，通过对供应链的“自底向上”分析，评价企业内部和外部业务流程，助力战略企业管理。
4、供应链绩效管理工具和方法多种多样，其中包括关键绩效指标（KPIs）的设定和跟踪，这是一种有效的手段，用于衡量供应链的效率和效果。通过对KPIs的设定，企业能够更准确地评估其供应链的绩效，及时发现问题并采取相应措施。供应链评估和评价也是不可或缺的一环。
5、标准化是考核的另一个关键，通过寻找和遵循行业标准，确保物流实践的规范化和一致性，提升整个行业的竞争力。最后，简化是优化物流过程和关系的关键，通过减少复杂性，简化作业方针和程序，提高工作效率和透明度。
6、为了更好的进行市场竞争，要对企业生产和经营的各个环节进行有效的管理，供应商管理是企业供应链管理中一个十分重要环节。供应商管理包含供应商的资质审核与供应商的绩效评价两个部分，对供应商进行绩效评价管理对于提高供应商的供应服务质量具有举足轻重的作用。
1、通过引入更全面的绩效评估工具，如平衡记分卡的灵活运用，同时加强信息集成、数据质量控制和反馈机制，以及鼓励跨部门合作和创新，可以有效提升供应链绩效管理的效率和效果。在此过程中，企业应注重培养员工的数据分析能力和决策能力，确保绩效指标与整体业务目标相一致，从而实现持续改进和竞争优势的提升。
2、确定关键绩效指标：首先，明确与供应商绩效相关的关键指标，确保这些指标与公司的业务目标和战略保持一致。例如，交货准时率、产品合格率、供应商响应时间等，都可以作为重要的评估标准。
3、供应链绩效是指供应链的整体运作效率，对供应链绩效管理是对供应链业务流程的动态评价.一般来说，可以用两个特性指标来来衡量：一是从质量、成本、服务、可靠性、订货提前期等方面来评价产品的性能；二是这个过程是如何对需求的变化和对没有预见到的供应链中断事件做出反应的。
4、要实现持续的供应链提升，首先需要建立绩效驱动的组织文化，实施强大且可升级的SCPM系统，并快速全面地应用。实施后的学习和改进是关键，同时系统应具备灵活性，以适应增长和个性化需求。SCPM的潜力并不仅限于供应链管理，它还可以扩展到企业管理的各个领域，推动企业全面的绩效改进。
5、财务角度：企业所有改善均应以财务目标为导向。BSC将财务作为所有评价的焦点，各项评价方法均旨在提高财务绩效。