1、法国采购商和执行官协会 CDAF， 法国生产和库存管理认证机构 CPIM项目管理协会 PMI， APM 集团PRINCE2TM和 MSPTM等 核心课程列举 供应链管理战略与运行参考模型SCOR， 采购学， 项目管理， 供应商关系， 可持续发展， 风险管理。
2、本文跟大家聊聊供应链管理8大关键指标。产销率指标工业产品销售率（产销率）是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比，它反映工业产，反之则小。企业供应链产销率是指一定时期内供应链各节点已销售出去的产品和已生产的产品数量的比值。
3、通过系统可以将运输过程分为订单-回单-账单等八大流程，实现流程的标准化应用，强化物流各个环节执行规范化、标准化的运输流程，优化运输进程中的各个环节，从而让整个运输网络进入有序、良性的可持续发展的道路上。
4、王拥锋的管理思想主要体现为以全胜为核心，中西合璧的管理理念，并通过现代八大阵法与中式八大阵法全面管控企业。现代八大阵法： 战略规划：确保企业战略目标得以实现。 人力资源：充分挖掘人力资源潜力。 市场营销：显著提升市场竞争力。 生产运营：大幅提升运营效率。
5、智慧餐厅系统：融合外卖管理、排队叫号、微信点餐、扫码点餐、智能营销工具、员工绩效管理、各类券玩法、引流工具、支付工具、评价互动、电子发票等，提升顾客用餐体验。 供应链管理系统：包括成本管理、采购管理、库存管理、配送管理、生产加工、看板管理、订货管理等，优化供应链流程。
供应链的五大核心流程概述如下： 计划（Plan）：负责整体生产和供需管理，包括物料计划、生产能力规划、分销计划。目标是平衡供需，预防异常交付和库存积压。 采购（Source）：基础环节，确保及时采购入库。涉及需求引进、供应商选择、询价、采购下单，以实现成本最优和供应商稳定性。
供应链的五大流程包括：采购、生产制造、交付、退货/回收，以及隐含在其中的计划与设计环节。采购：老王从淘宝上采购制作模型所需的材料，如积木块、颜料、画笔等，这一过程对应着供应链中的采购环节。这是供应链管理的开始，涉及到选择合适的供应商、谈判价格、签订采购合同以及确保物料按时按量到达。
供应链的五个基本流程包括计划、采购、制造、交付和回收。供应链涵盖了从生产到最终用户手中的整个过程，涉及多个上下游企业形成的网链结构。 计划流程：该流程根据最小消耗、最低排放和最优绩效的原则来设计供应链中的所有流程，以实现最佳的生态效益。
供应链的精密运作如同一部精密的交响乐，每个环节都至关重要。SCOR模型为我们揭示了五大流程的和谐旋律：计划、采购、生产/制造、交付和退货。让我们逐一探索这五个关键步骤，感受其节奏与韵律。
