要做好一个质量管理员，可以从以下几个方面着手： 熟悉并掌握质量标准： 深入了解产品质量标准和实物标准：熟悉产品的各项质量指标，包括重点指标和一般指标，明确它们之间的差异，确保重点指标必须合格。 对比实际指标与产品标准：通过对比和分析，找出可能存在的问题和改进的方向。
班组做好质量管理的方法主要包括以下几点： 强化质量意识教育 质量意识是抓好班组产品质量的思想基础。班组应定期组织质量意识教育活动，让员工深刻理解质量对企业、对客户的重要性，从思想上树立“质量第一”的观念。 严抓平稳操作 平稳操作是提高产品质量的关键环节。
设立控制点：从原辅材料到成品，每一个生产流程都要设立质量控制点。全员参与：实行全员质量管理，确保每个环节的质量都得到有效控制。贯彻生产质量理念：强化质量意识：给全体人员贯彻“好的产品是生产出来的而不是检查出来的”这一思想。
设立质量控制点：从原辅材料到成品，每一个流程都要设立质量控制点。实行全员质量管理：鼓励全员参与质量管理，确保每个环节的质量都得到控制。贯彻质量理念：强调生产质量：向全体人员灌输“好的产品是生产出来的而不是检查出来的”这一理念。
利用电脑经常分享质量缺陷点，质量控制点在哪里，做质量检测必须控制好关键质量控制点。从原辅材料到成品要全程跟踪监测，每一个流程都要设立质量控制点，实行全员质量管理。要给全体人员贯彻好的产品是生产出来的而不是检查出来的思想。
质量通报：起因、经过、结果，每月一次。做好部门之间的沟通工作。品管部每月要有品质分析报告。全员参与：所有办公人员大部分时间都要在车间，下生产第一线，在办公室的时间不得超过2个小时，争取全面搞好产品质量。
1、员工在质量管理体系中的作用：各级人员都是组织之本，只有充分参与，才能使他们为组织的利益发挥其才干。组织治理管理体系的运行是通过各级人员参与相关的所有过程的实现的，过程有效性以及体系运行的有效性取决于各层次人员的质量意识、工作能力、写作精神和工作积极性。
2、中层管理者在质量体系中要发挥更好的作用，有效提高公司的管理效率，可以从以下几个方面着手： 强烈的质量意识和能力 中层管理者必须具备强烈的质量意识，并具备完成质量要求的能力。通过有效的指导和示范，帮助下属养成恪守质量体系的习惯，从而确保产品或服务的质量。
3、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作。 按作业指导书及相应流程对材料备件进行检验，填写检验记录，并提交质量主管。 汇总、存档各项质检记录及相关资料。 对生产过程质量进行检验控制，及时上报批量质量问题。 对成品出货进行检验控制，确保成品全部合格。
要做好质量控制工作，可以从以下几个方面入手：选择合适的供应商：优秀的产品质量往往始于优秀的原料。因此，选择合适的供应商至关重要。根据来料零部件的功能及加工工艺要求，精心挑选供应商，确保零部件的质量符合标准，同时考虑成本效益。
全面质量管理的基本工作方法主要包括以下几点： 明确目标 核心要点：在实施全面质量管理之前，首先需要明确质量管理的目标。这些目标应该具体、可衡量，并与组织的整体战略相一致。明确的目标有助于指导整个质量管理过程，确保所有努力都集中在提高产品或服务质量上。
建立完善的品质控制系统。形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。做好公司定位。认清公司现在的品质水准，对于质量管理体系进行评价，做好定位工作。对于公司的质量管理体系我们首先应该进行科学的评价。
持续改进是增强能力的循环活动， 持续改进以自觉的、有计划的、系统的质量改进为基础。要做到持续改进， 必须做好下列三方面的基础工作： 使持续改进制度化。
练好内功：提升设计质量、严把来料质量、提高工艺质量、确保出货质量，赢得顾客满意；品质控制是整个体系全员参与、长期不断改善的工作，需要不断加强品质管理、明确品质标准、从各个环节引起大家的重视，加强人的品质意识培养，做好标准的有效落实工作。