1、S现场管理办法1．整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；★不必要的东西要尽快处理掉。
2、环保5S现场管理法是一种独特的企业管理策略，它通过五个步骤，即整理、整顿、清扫，提升工作环境和员工素质。首先，整理强调区分必要的和不必要的物品，将无用的及时处理，以腾出空间，避免误用和塑造清爽的工作环境。整顿则要求对留下的必要物品进行分类和有序摆放，明确数量并做有效标识。
3、宣传一定要到位，营造“5s”活动氛围。可以采用宣传标语、“5s”宣传图片、设立专栏等方法，让每个角落都能够有醒目的标识，时时刻刻提醒大家按“5s”标准进行工作。让这种氛围能够彻彻底底深入人心。（2）成立分级领导小组，分管领导任组长。有了领导的重视，事情就成功了一半。
s管理目前作为各行各业基础管理模式之一被广泛应用。说到5s大家都知道，但至于其详细内容，想必并不是所有人都能脱口而出。那么，企业5s管理内容是什么？华天谋5s管理专家介绍：5s起源于日本即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shitsuke）。
S管理指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
污秽；清洁，形成制度、制定标准环境洁净；素养，提升人格修养、养成良好习惯。5s管理是日本企业独特的一种管理办法，指的是有效管理生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素。此种管理方法利于调动员工的积极性，形成强大的推动力，创造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。
“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。