/ 从2018年起，江苏汇鸿国际迈入了数字化转型的新阶段，成为供应链创新的实践者。他们实施“鸿图工程”，精心打造了六大核心产业的智慧供应链云平台，这一创新举措旨在推动企业向智能化、高效化的方向迈进。
数字化转型的智慧决策 天能集团的战略核心在于“数字天能”和“智慧天能”，他们通过大数据的运用，对产品研发、生产制造、供应链管理等关键环节进行数字化赋能，实现了两化融合的深度整合。
利群集团的智慧转型之旅以信息部长庄亮的洞察为引领，他们深刻理解到，智慧供应链是企业发展的强大引擎。通过深度融合采购、运营、仓储、配送和价格管理，利群集团构建了云中台和微信流量矩阵，实现了全面的数字化驱动。
1、采购管理：利用云计算集中化管理采购管理系统，自动化竞标流程，降低采购成本，提高效率。 供应商管理：通过共享和监控供应商信息，全面管理供应商关系，增强供应链透明度和公开性。 订单管理：借助云计算技术，实时跟踪和管理订单，确保及时响应客户需求，提升订单准确性和满意度。
2、综上所述，供应链云计算主要应用于采购、供应商、订单、库存、物流、价值链等几个方面，帮助企业提升供应链管理效率、降低成本、提升满意度、提升竞争力等方面发挥作用。
3、案例二：与奥马共赢“最后一公里”苏宁的物流云面向社会完全开放，为供应商提供票据贴现、单据融资、库存融资等融资服务。以奥马冰箱为例，苏宁物流的大家电配送可以实现次日达，奥马冰箱借助苏宁的供应链整合能力，实现了大数据分析指导生产，降低了库存积压，降低了物流成本。
1、物流在在服装供应链中贯穿着整个服装供应链的链条，并且把整个链条上的企业都有效的链接起来。物流对服装供应链上的各企业之间的合作起着桥梁和纽带的作用。物流管理在当今也被供应链管理赋予了新的含义和作用。
2、供应链物流管理涉及以供应链核心产品或业务为中心的物流体系。这一管理体系不仅关注核心产品的制造、分销和原材料供应，还涉及专门以物流业务为中心的供应链管理，如第三方物流、配送、仓储和运输。两种供应链物流管理模式有相似之处，也有差异。
3、供应链管理是基于供应链所实施的管理，是一种集成的管理方法和思想。它执行供应链中从供应商到最终用户的控制功能及物流计划，把供应链的各个环节和企业作为一个不可分割的整体，使供应链上的采购、生产、销售等职能作为一个统一发展的有机体。
4、**联合库存管理（JMI）**：该方法通过建立以核心企业为中心的库存系统，优化供应链库存管理。 **供应商掌握库存（VMI）**：供应商掌握库存是一种新型的库存管理方法，它将核心企业的库存管理责任交给供应商。
5、．有效配置资源 供应链管理的目的是要通过合作与协调达到资源的共享和最佳资源搭配，使各成员企业的资源得到最充分的利用。而这一目的需要物流管理通过有效的资源配置来实现。有效地配置资源可以使供应链各企业之间的物料得到最充分的利用，保证供应链实时的物料供应、同步化的运作。
据了解，在此次地震中，作为比亚迪零部件供应商的绵阳发动机厂受损严重。
我们在对汽车供应链零部件企业多日采访里发现，在疫情冲击波下，大企业通过提前布局应对、降本增效等措施，尚且元气大伤，但对于大多数主打外贸业务的中小企业而言，却可能面临着前所未有的挑战。
造车新势力企业威马汽车在面对供应链“断裂”危机时也提出了相同的方案：向所有符合资质的优质供应商开放，对符合威马质量标准、技术要求、供货周期及成本要求的供应商持开放态度。
由于供应链受到当地汽车产销规模、劳动力供给、产业基础、基础设施、运输物流、投资环境等非常多因素影响，因此产业链优势一旦确立很难在短时间改变。同时，因为汽车企业对供应商有严格的审核体系，开发、试验验证和制造周期长，除了标准件之外，等待原供应商复产供货可能才是最优选择。
汽车供应链受挫，丰田5月减产超过一成3 丰田、本田、日产等日系车企近来都受困于零部件供应紧张，宣布了暂时停产或者减产的消息。