1、对质量管理体系理解不够深刻，对产品的批次管理经验欠缺，可追溯性方面工作不够细致 D纠正措施 Chosen Permanent Corrective Action（s）：制定产品批次管理方案以及可追溯性标识程序文件，对单只装石英玻璃管采用初期号标识，公司人员在填写产品出/入库表及包装箱标签时，要标明产品的初期号。
2、不符合开的是没有质量目标实现情况的证据，即是没有目标的推进记录。原因分析可写：因工作缘故，目标有实现但漏作推进记录。纠正措施可写：补做推进记录，并在下一年度指定专人负责该项工作。然后附件添附上目标实现情况的记录表格即可。
3、质量管理体系应具有符合性 欲有效开展质量管理，必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。
4、第2项既违反了“按规范作业（需要教育培训）”又违反了标准规定，但是因为你们计划中已经有符合标准规定的规定，所以，只对策“按要求作业”就可以了，就是教育培训，达成“做所写”。第3项需要对质量保证的点进行风险评价，按风险程度进行全检、抽检、出场检……等不同的检查安排。
5、纠正措施表内容分析原因：这个你可以自己根据实际找或者说你们内审员不符合内审员资格； 制订纠正措施：换一个内审员对该部门重新审核一次； 实施措施：就是在审核一次的各种资料什么的齐全就可以了； 验证：这个就一句话的事情你应该懂的。
6、质量管理体系审核中常见的不合格项 无论是内部审核，还是质量认证审核，审核员在审核发现不合格后，均应判定不符合标准的条款。下面是我为大家带来的质量管理体系审核中常见的不合格项，欢迎阅读。 质量管理体系（标准条款：4） 质量手册（标准条款2）： （1）各部门执行的文件与手册的规定不一致。
1、给你我单位关于文件的分类，供参考。文件分类管理性文件：a）质量手册（包括形成文件的质量方针和质量目标）；b）程序文件；c）部门作业指导书；d）其它管理性文件（如各种管理制度、岗位职责、管理评审报告、内审报告及相关支持性文件）；e）记录表格。
2、质量手册是供方根据规定的质量方针、质量目标，描述与之相适应质量体系的基本文件，提出了对过程和活动的管理要求。包括： —说明公司总的质量方针以及质量体系中全部活动的政策； —规定和描述质量体系； —规定对质量体系有影响的管理人员的职责和权限； —明确质量体系中的各种活动的行动准则及具体程序。
3、质量记录是产品满足质量要求的程度和监理单位质量管理体系中各项质量活动结果的客观反映。监理单位在编写程序文件的过程中，应同时编制质量管理体系贯彻实施所需的各种质量记录表格。包括：一类是与质量管理体系有关的记录，如合同评审记录、内部审核记录、管理评审记录、培训记录、文件控制记录等。
4、iso标准没有明确的要求你怎么进行文件的编号。一般编号分成几个部分：文件类别代号：管理手册（SC） 程序文件（CX） 作业指导书（ZY）表格（BG）其他类可以依照拼音的第一个字母来编。部门代号：比如 人事部（RS）序列号：001 002 003 。。
5、委任管理者代表，负责ISO9001管理体系的建立、运行、维护和持续改进，以及跟咨询机构/认证机构的联络。管代应该由组织内部具备一定管理职责的人来担当，以便协调各部门工作。确定组织结构，明确各职能部门和岗位的职责与权限，尤其是质量管理方面的职责权限。
6、表格编号与文件编号没有直接的关系。表格是一种特殊类型的文件。质量体系中表格编号与文件编号，并没有规定一定要有关系，编号是根据公司的编号规则来进行的。当然为了需要，让表格编号与文件编号有一定的关联也是可以的，比如以文件的编号加序列号定义为表格编号。
质量清单记录的是在质量体系运行中的各类表单。简单的说就是把你们公司所有的表格都统一编号归类并且记录。质量记录清单要写明保存期限。通常是三年。差不多就这些了。没有所谓的“使用”只是在体系运行中统一登记方便管理。文件清单是专门记录质量体系文件的记录单。
先写管理制度。再根据制度的要求编制表单。档案目录如果只是关于质量管理的话，那么应该有：进货记录、出货记录、生产过程记录，质检记录等，凡是与产品有关的过程，都得记录 。
管理过程成为质量管理的一个重要特点。我们举一个简单例子说明如何通过各种文档控制一个过程，一般这需要三种文档：1）记录：记录活动的过程和结果，最常见的记录就是表格。 一个过程可能涉及A、B、C和D四个活动，并由不同的人员执行。
不要去改动了。4）把记录、外来标准资料、法规文件等作为第四届文件加以管理。这些文件的特点是没有版次控制的要求。记录用的空白表单，上面可以写上指导如何操作的内容，应当作为文件控制，相当于作业指导书。特别是各个职能有关的，譬如不合格品控制用的表单，设计得好，就是一份作业指导书。
1、从你的问题来看，你可能不知道品质管理需要哪些表格，就品质部来说常用的表格有：IPQC\QA\IQC\OQC\PQC检验报表、品质异常联络单、8D报告、物料异常联络单、供应商处罚单、供应商审核表单、文控文件常用一些表单、文具申请单等等，其它部门的就更多了。你可以在百度文库里面找，应有尽有。
2、文件清单是专门记录质量体系文件的记录单。如质量手册、程序文件、操作规程、各项公司制度等等受控文件都要写入文件清单。质量管理体系文件包括：组织结构、程序、过程、资源。
3、质量管理记录中必须表明合同（或生产指令）号、产品型号（或图号）、时间、地点、记录人。只有达到以上要求。质量记录才具有完全的可追溯性。3）栏目设置合理 质量记录表式中的栏目，既要满足质量管理要求，做到适用，又要力求简化，以降低成本。这就需要仔细琢磨，做到栏目不多不少。
4、一般品管部门的表格是不用文员自己设计的，你只要会用就可以了，例如：如果已执行ISO9001质量管理体系的企业，表格是有严格规定的，如果是建立了ERP系统的，其中会有质量管理模块，只是电子表格而已。
5、a.新购买的工装夹具、工具、机器配件、计量器具、零星物料等，仓库管理员仔细对照《零星物品请购单》、《送货单》进行物料清点，确认所送物料的规格型号、名称、数量等是否与《送货单》相符，确认无误后在《送货单》上签字并安排入库，在相应的物料台帐上做好登记。
6、完成处、科长交办的其它工作。管理流程制表登记； 分类建帐； 型号不同； 单独码放； 进货需签认； 出库有凭据； 缺货及时申报； 每月进行盘库； 设计几种表格； 建立相应制度。如果仓库条件允许， 可以把仓库分成几个区域 （或库位）， 每个区域建一本帐 （用活页帐本，以便续页，但每页帐页都要有页码）。
1、园长、党支部书记负责全园各项工作；副园长协助园长做好全园各项工作；幼儿及教师发展中心：负责课程规划实施、质量管理工作；负责幼儿德育、心理健康教育工作的规划实施；负责招生、幼儿学籍管理；负责学校改革发展规划及教育科研的管理指导。
2、产品架构图是一种将具象产品的业务架构、功能架构、信息架构、技术架构，生态架构以及商业模式等，通过层级划分、模块组合，而设计出的可视化图形，其抽象且精简的表达形式，很适合用来介绍复杂产品体系。常见的产品架构图有业务架构图、功能架构图、信息架构图，以及混合架构图。
3、现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素，内容包括：1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，以便根据所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求。2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采用程度。3．组织结构分析。
4、ISO9000质量体系适合不同类型企业，把现行的制度/作法/流程纳入体系文件并运行，并补上对照标准条款未曾有的那部分内容，按要求执行，那就是适合自己的一套很好的质量体系了。
