第1条 为加强工厂在采购时对供应商的管理，保证生产所需物料的供应，对供应商的资质和能力进行客观的评价，特制定本制度。第2条 本制度适用于对供应商进行管理时的相关事宜。
D：进入“采购程序”后，由供应部经理根据采购属于属长期及大宗情况，进入“合同签定及审核程序”；若属小额采购，则由供货商处直接采购。
筛选程序。 对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单； 公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组； 评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表； 经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。
品管部：负责样品质量检测，组织质保能力审核，并监控供应商质量表现，确保产品安全。产品开发部：技术确认工作是他们的关键，参与供应商技术协议的签订，确保技术标准的执行。生产部：负责生产和使用过程中的质量监控，对异常问题进行协调处理。财务部：根据质量评价进行供应商考核，确保资金流转与质量控制同步。
合同管理的智能升级/： 自定义模板，自动录入信息，采购合同管理便捷高效。 发货收货的新时代/： 快速查询与通知，发货收货流程无缝对接。 仓库管理的洞察力/： 实时库存分析，智能监控供应商表现，数据驱动决策。 智能监控24小时在线，确保信息更新实时准确。
供应商管理制度1目的为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。2范围本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。3职责各单位采购部门负责本单位对外采购。
1、运输 对运输方式和渠道要严格控制，力保运输渠道的封闭式运输和真对不同商品对运输方式的时效性、适宜性。
2、必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法；高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线；供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。稳定性的保证手段。
3、弄清楚客户“指定”的理由，提供替代供应商给客户或者要求客户提供其他供应商。这种方法的前提是要求采购方要有足够的证据证明客户指定的供应商如何劣迹斑斑（最好有量化的数据），同时要指出导入新供应商的好处。
4、①采购人员要熟悉影响采购品质的因素，采购时对产品进行准确的品质描述，并做好物资接收检验。②企业可以与供应商联合起来，从源头上控制采购质量，持续对供应商进行绩效考核确保供应品质。③从长远来看，企业的采购品质管理有必要实行“三位一体”的道德采购以持续确保采购品质。
对供应商进行业绩评定是企业进行供应商质量控制的重要内容，也是对供应商进行动态管理的依据和前提。通过科学公正的业绩评定，对供应商进行业绩分级，并采取相应措施鼓励优秀供应商、淘汰不合格供应商，这对于促进供应商提高产品质量和供货积极性，建立完善、稳固的供应商关系十分重要。
根据供应商综合评价分值将供应商分为：A级供应商（即优秀供应商）：X≥90分：B级供应商（即良好供应商）：90分X ≥80分C级供应商（即合格供应商）：要求外购货品进货检验批次合格率、生产使用下线率、异常质量信息三项单项得分均须在70分以上，供方质量管理体系、业务能力单项得分均须在60分以上）。
供方质量考核管理办法 外购货品进货检验的质量考核在进货检验过程中，若出现不合格批，则由品管部按“质保协议”的有关条款，对供方进行考核，考核结果填入《供方异常问题处理通知单》，交相关供方确认。品管部每月对考核情况进行汇总，由品管部部长审核，主管领导批准，报财务部，财务部按汇总结果执行扣罚。
总则为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。管理原则和体制公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。
采购供应商管理办法 为了促进供应商与我公司建立健康、和谐、稳定的供需关系，促使供应商保证产品质量、降低成本、供货及时，提高服务水平，对供应商管理做如下规定：凡是有可能或已经与我司发生业务往来的供应商，并具有与其所承担的供应物资相应的经济实力和资信等级的供应商都在本规定的范围。
供应商管理原则和制度公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。