基础质量评价：即要素质量评价，主要着眼于评价执行护理工作的基本条件，包括组织机构、设施、仪器设备以及护理人员素质等。①质量控制组织结构：可根据医院规模，设置二至三级质量管理组织，并能定期进行质量控制活动。②护理单元设施：按“综合医院评审标准”来评价。
护理环节质量评价：①护理技术操作合格率；②基础护理合格率；③特护、一级护理合格率；④各种护理表格书写合格率；⑤一人一针一管执行率；⑥常规器械消毒灭菌合格率。
解析：护理环节质量评价：①护理技术操作合格率；②基础护理合格率；③特护、一级护理合格率；④各种护理表格书写合格率；⑤一人一针一管执行率；⑥常规器械消毒灭菌合格率 。
护理等级分级标准通常包括以下方面：患者或居民的生活自理能力、疾病状况、治疗方式、护理需求、食物摄入情况、药物管理等。根据这些因素，护理等级分为一般护理、基本护理、特殊护理和重度护理等级。每个等级都有其独特的护理要求和标准，护理人员需要按照标准进行护理工作，以确保患者或居民得到最佳的护理。
年护理分级标准：根据对病人病情的轻、重、缓、急及病人自理能力的评估，给予不同级别的护理，同时可分为特级护理、一级护理、二级护理、三级护理。一级护理用于病情重或较大手术后病情不稳定的病员，生活完全不能自理，护理比较繁琐。根据病情制订出护理计划，各班按护理计划护理。
分等标准护理管理标准（一）有护理管理目标，年计划目标达标率≥85%。
严格执行“三查七对”。（3）操作正确、及时、安全、节时、省时、省物。（4）严格执行无菌操作原则的操作程序，操作熟练。\x0d\x0a2护理部工作质量标准\x0d\x0a1管理目标明确做到有年计划、季计划、月计划、周计划，并及时总结，有达标措施。
护理质量管理目标 强化以病人为中心，以质量为核心的服务理念，坚持以人为本，护理先行，突出抓好护理服务质量，打造山东护理口牌，努力实现护患关系零距离，护理质量零差错，护理技术零缺陷，护理服务零投诉的目标要求。 护理质量管理标准 在二级综合医院评审标准的基础上向上浮动。
做一合格的护理部主任方法如下：做好时间管理 面对各种繁杂事项，刚开始的应接不暇，极易落入眉毛胡子一把抓的境地，结果忙忙碌碌一整天成效却很低。做好时间管理，把一天的事项进行罗列，按照轻重缓急进行分类，才能有效应对，提高工作效率。
改善服务流程，提高服务质量。体现细节服务，全年优护病房的满意度始终保持在95%以上。 利用PDCA方式进行安全及质量管理，保证了护理质量持续改进。
认真做好护理文书书写，达到规范要求。 加强业务培训，提高业务能力。 实施措施 整理制定各项护理工作标准，下发各护理单元。 对质控委员会成员及科室质控人员定期进行护理质量管理知识培训。 护理部每季度进行全院护理质量综合目标检查及考核，结果与效益工资挂钩。