1、简单的说就是对房地产项目的总体运作做出决定性的前瞻统筹，它主要包括市场策划、投资策划两个部分。
2、开发管理的重点在企业内部的经营，核心在于工程项目的开发过程，而控制成本、保证质量、缩短工期及市场创新是开发运营过程中的具体要求。3规划管理的重要涵义规划管理就是对规划设计过程的管理，房地产开发企业将建筑楼盘的规划设计委托给相应设计单位来完成就必然要对规划设计的成本、进度及目标进行控制和管理。
3、在建设项目的前期策化和设计过程中，引入项目管理的概念，对项目策化和设计过程中范围的界定、时间、成果、风险和质量的管理，起到积极的作用。
4、项目目标成果管理审计。项目完成后，要集中审查项目的实际结果和决策目标是否一致、偏差是否合理，审查项目实施过程中采取措施、调整目标的合理性。项目管理审计目标体系的建立在企业内审对项目投资决策审计时，应该同时形成项目管理审计目标体系。房地产开发项目管理审计的目标体系包括：销售目标。
5、随着经济全球化的快速发展，我国房地产企业开始增强对工程管理的重视，让工程管理在房地产行业发挥作用，以有效地促进房地产的开发和工程质量的保障。论文旨在对房地产工程管理的途径进行深入探究，为后来的房地产企业建设提供参考。
6、项目管理策划体系应包括四个阶段、七个方面、一个平面、一个组织。对房地产开发项目管理的工作路径及管理方法进行粗浅的研究，明确房地产开发项目管理工作程序，即项目过程管理的四个阶段：前期阶段、设计阶段、施工阶段、收尾移交阶段，是价值链虚拟管理的资源整合过程。
1、质量管理由工程部经理负责，项目主管具体组织、落实并督促监理单位与承包商建立有效的质量监控体系，监督并控制其运作。 项目主管做好现场质量监控，及时搜集反映质量情况的数据，同时协同各方分析质量数据，研究纠正措施，会同监理单位落实纠正措施，并及时收集质量处理情况的反馈结果。
2、．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。
3、管理者抓质量要全身心投入，把好各道关口，保证产品正常流通。建立健全的网络体系、加速全员质量意识。“质量是生产出来的，不是检验出来的”，光靠有限的质检员来抓质量是远远不够的，要充分激发全员来齐抓共管，形成广泛网络层，从而保证每一个细小环节乃至各道关卡都严格过关。
1、商品住宅的保修期限不得低于建设工程承包单位向建设单位出具的质量保修书约定保修期的存续期；存续期少于《建设部商品住宅实行住宅质量保证书和住宅使用说明书制度的规定》中确定的最低保修期限的，保修期不得低于《规定》中确定的最低保修期限。
2、《住宅质量保证书》是房地产开发企业对销售的商品住宅承担质量责任的法律文件。房地产开发企业应按《住宅质量保证书》的约定，承担保修责任。商品住宅售出后，委托物业管理公司等单位维修的，应在《住宅质量保证书》中明示所委托的.单位。 《住宅质量保证书》应当包括以下内容： 工程质量监督部门核验的质量等级。
3、如对本公司对有关商品住宅工程质量问题的答复或处理有争议，可根据国务院《城市房地产开发经营管理条例》及建设部《房屋建筑工程质量保修办法》的有关规定，向本地的建设工程质量监督站申请协调；凡有关商品住宅室外配套问题，可根据国务《城市房地产开发经营管理条例》等有关规定，向本地建设行政主管部门申请协调。
1、质量管理员的岗位职责通常包含以下内容：组织制定工程质量管理制度，报企业领导审批后执行并监督落实。组织编写工程使用的材料、设备的试验、检验程序并监督落实。负责监督施工单位的工程质量和工程进度。定期组织召开质量检查会议，指出工程质量中存在的问题，并制定改进措施。
2、负责建立和完善产品质量保证体系。制定并组织实施公司质量纲要，健全质量管理体系，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，负责对公司的产品、工作、服务等质量进行监督、检查、协调和管理；负责组织建立和健全质量岗位责任制。
3、负责日常项目管理文件的发放、回收和归档，确保文件控制流程的执行，并维护各类质量管理台账的完整性。 管理研发质量体系文件，包括现场管理、数据管理、偏差处理团体的管理以及变更管理等事宜。 监控项目质量流程，支持申报资料的准备、产品技术的转移文件、现场核查以及临床研究电子数据的审核工作。
4、职责制定公司质量管理目标及相应的实施方案；负责公司产品质量的考核工作；负责产品生产所需物料的进料检验，制程检验，成品检验及出货检验。