资金流 资金流贯穿整个供应链，涉及资金的流转。传统上，资金流指的是消费者在购买商品时资金的转移。随着互联网和大数据技术的发展，资金流现在指的是消费者确认购买后，将资金转入商家账户的操作。
信息流 信息流是指整个供应链上信息的流动，包括了供应链上的供需信息和管理信息，它伴随着物流的运作而不断产生。
智慧供应链管理系统最大的优势是利用现代化技术实现了供应链信息流、物流、资金流、商流的四流合一，能实现供应链各主体业务的快速、高效、稳定发展。智慧供应链的实现在流程上有赖于“四化”管理，即供应链决策智能化管理、供应链运营可视化管理、供应链组织生态化管理、供应链要素集成化管理。
朱军红：供应链创新要与实体经济结合，要防范风险。从钢银电商的实践看，在供应链生态体系的建设上，要重点关注是否做到四流合一，通过货物流的管控，防止资金流、信息流、票据流的空转，来达到平台与实体经济的联动。平台只有做到四流合一，才能实现金融和实体高度结合，而不是埋下风险隐患。
绿色消费：也称可持续消费。主要在于引导消费者消费无污染的绿色产品，在消费过程中避免对环境造成污染，抵制对环境和生态造成危险的产品。绿色消费的理念促进供应链其它环节注重其过程的环保性，更加环保的企业将收获更多消费者。产品废弃阶段的处理：主要是对产品废弃物进行回收利用、循环利用和再生处理。
环境风险评估与管理：识别和控制供应链中的环境风险，包括评估供应商的环境表现和运输方式的环境影响。 绿色设计与生产：在产品设计和制造阶段集成环境考量，使用环保材料和工艺，减少废物产生。 能效提升与减排：通过优化生产和物流流程，减少能源消耗和排放，减轻供应链对环境的压力。
绿色供应链管理是以企业为主体开展的环境保护工作，法律所起的作用主要是调动企业参与，提供判断上下游企业行为是否绿色的.依据，并提供相关保障。
但是通过电子合同可以实现物流单据的线上生成，物流人员或客户可以在手机上查看物流单据内容，后台管理物流合同和单据。另外契约锁支持各种表单参数模版设置，实时根据业务数据和企业管理流程环节，对接签署过程。有效提升效率、一定程度上调度运输流程，实现及时有效沟通。
物流单据电子化签署与管理提升效率：在运输途中，物流方与上下游采购双方的出库、入库等单据成为彼此确认货款与货物重要的依据，为了保障物流单据签署快捷、有效，越来越多的物流运营企业选择电子合同进行单据签署。
其次是电子文件的存储与管理上，通过权威第三方存证中心提供数据存储，具有公信力。当双方就文件签署内容产生纠纷时，存证中心提供出证，经过电子签署的电子文件即具备出证能力。
农业供应链可以根据产品类型，或是模式分为很多种。拿农产品供应链来说，分为大宗农产品供应链和垂直化的农产品供应链，从市场角度来讲，垂直市场较小，发展会受到原始定位的影响，但是大宗农产品供应链的市场前景极为广阔，目前90%的农产品都是通过大宗交易在进行。
从具体来看，农业全产业链闭合平台运作模式包括以下四点，我们接着往下看。政府合作的全产业链集聚发展。政府与企业合作成立平台企业，将整个农业产业链中的生产企业、生产配套企业、农产品加工企业等聚合到平台中，平台通过内部统筹协调，实现优化整合与协同发展。
数字赋能，拉近了农户与买家的时空距离，也有利于建立从生产到流通到金融的智能化区块链体系，从而优化供应链流程。
例如，产前环节包括种子、饲料等生产资料的供应环节（涉及种子、饲料供应商）；产中环节包括田间管理和农用物资供应环节（涉及农户或生产企业、农资供应商）；产后加工环节包括产品分级、包装、加工、贮藏（涉及加工企业）；流通环节包括产品的储运、批发、零售（涉及储运商、批发商、零售商）。
农业+P2P运行模式主要有两点不同，第一是采取互联网+农企+农户的模式，依托在央行农村地区建立起来的征信体系来开展这项工作。在农村的征信基础上，采用了农企+农户的生产模式。平台从目标农企当中筛选出当地非常有代表性的绿色、有机环保产品。
第二章 国外农业产业链研究，介绍了荷兰、加拿大、澳大利亚、巴西等地的农业产业链运作模式，以及对我国农业管理的借鉴意义。第三章 详细比较了农业产业链管理与农业产业化经营的异同，强调了加强农业产业链管理的必要性和策略。第四章 致力于农业产业链组织形式的研究，包括当前形式、运行机制和改进对策。
1、建立长期合作关系：建立与供应商的长期合作关系，通过稳定的合作关系和相互信任，提高供应商的配合度和精准性，实现双方共同利益的最大化。通过以上措施，可以有效地管控供应商报价效率和精准性，确保企业的采购成本得到合理控制，并提高企业的采购效率和竞争力。
2、对供应商的管控手段主要包括以下几个方面：评估和筛选：在选择供应商时，企业可以通过评估和筛选来确保其质量和信誉。评估内容可以包括供应商的资质、信用记录、生产能力、产品品质等方面。合同管理：通过合同对供应商进行约束，规范其行为和责任。
3、由于市场信息缺乏，因此在短期内必须保持低姿态，不主动找供应商洽谈价格，避免供应商借机涨价，讨价还价的结果是买方依然吃亏，若能与供货商建立良好的人际关系，签订长期合约，也可以避免采购方在缺货时必须支付很高的现货价。
4、首先是合作选择：要选择可靠的供应商进行合作，对供应商进行审查和筛选，了解其生产能力、质量控制、售后服务等情况，确保其能够为企业提供优质的一次性产品。在与供应商建立合作关系时，需要签订明确的合同，规定供应商的责任、公司的要求以及履行的条件等。