1、供应链管理通过整合供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等资源，实现对产品制造、转运、分销及销售的有效管理，从而降低企业的生产成本和交易成本，提高企业的核心竞争力。供应链管理的工作内容和前景如何？供应链管理人员主要负责企业供应商评审和合同管理，对采购人员的绩效考核，还有负责大宗专案的招标组织工作等。
2、供应链管理包括多个方面，例如采购管理、生产管理、库存管理、物流管理、销售管理等。下面我们来逐一介绍。采购管理 采购管理是指企业在保证质量的前提下，从可靠的供应商处，以最低成本购买所需的原材料、零部件和成品，以确保生产和交付能够按预期进行。
3、供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理；后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理 例如：汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
需求管理： 精益供应链的基础在于基于真实消费者需求的推动力，而非企业的主动推动。吉利公司通过实时接收POS数据，以需求为导向建立补货流程，利用RFID技术监控库存，避免了牛鞭效应，确保快速响应需求。 削减浪费与成本控制： 削减浪费是精益管理的核心，包括时间、冗余流程和无效数据。
有卓识的CEO应该坚持只选用最优秀的供应链人才，他们必须拥有SCM背景：或接受过正式的SCM教育，或拥有丰富的 SCM经验，或两者兼备。实施基准比较，设定衡量指标 CEO应该督促公司进行供应链基准比较和最佳实践分析，他们还应该亲自对比较和分析结果进行评估。
需求管理能力精益原则的基础是产品是由实际消费者需求而带来的推力；并非是企业竭尽全力将产品推向市场的结果。最理想的状态是销售终端（POS）的数据能实时地传送到整个供应链中的所有合作伙伴那里。从而每一层的供应商都能接收到消费者的需求信息。
所选技术应易于定制，以适应不同情况；应能够持续发展，以应对不断变化的行业需求；并应加强灵活性，以适应未来业务的需求。特别是，所选技术必须支撑公司的长期业务方向和目标。评估系统功能与业务需求的匹配度 一个通用的系统无法满足不同公司的多样化业务需求。
准时交货率指标：准时交货率指在一定时期内供应链各节点准时交货（或服务）次数占其总交货次数的百分比。准时交货率高，说明供应链的生产（服务）能力强，生产管理水平高。 成本利润率指标：成本利润率指供应链各节点单位产品（服务）净利润占单位产品（服务）总成本的百分比。
电子商务系统的供应链指标包括采购相关指标、仓储相关指标、销售相关指标、财务相关指标。采购相关指标 库存周转率。库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数。库存周转天数。库存周转天数是指企业从取得产品入库开始 ，至消耗、销售为止所经历的天数。订单库存满足率。
产需率是与产销率密切相关的一个指标，它从另一个角度衡量了供应链系统的整体运营状况。
供应商碳排放：了解关键供应商的碳排放情况，帮助选择和合作具有较低碳足迹的供应商。 减排目标与成果：设定和追踪碳排放减少目标，监测实际减排成果是否与预期相符。 碳中和和抵消：考虑采取碳中和措施或购买碳抵消来平衡无法避免的排放。
供应链管理8大关键指标 企业在进行供应链管理的优化和革新时，首先必须明确未来新供应链体系下各主要业务指标的，要使供应链的优化和改革有目标、有方向，做到有的放矢。下面跟大家聊聊供应链管理8大关键指标。