1、肯德基采用的是精品化、标准化、人性化的经营策略，店面规模不大但很紧凑，每一细节都精雕细刻，每一流程都已标准化。整洁的餐厅、真诚友善的接待、准确无误的供应、优良的设备、高质稳定的产品、快速迅捷的服务。
2、肯德基的服务宗旨是顾客至上，让顾客都有一种宾至如归的感觉。肯德基的经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。
3、肯德基（Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡），通常简称为KFC。是来自美国的著名连锁快餐厅，由哈兰·山德士上校于1952年创建。主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。 肯德基的经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。
4、肯德基的经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。 肯德基有“高价餐厅”和“平价餐厅”的区分，所有优惠券上印制的“原价”都是“平价餐厅”的价格，“高价餐厅”各项单品的售价都要高出“原价”10%左右。百胜餐饮集团肯德基属于百胜餐饮集团。
肯德基（KFC）能够取得如此理想的业绩的原因是多方面的。以下是一些可能的因素：强大的品牌形象：肯德基是全球著名的连锁餐饮品牌之一，拥有广泛的品牌认知和影响力。多年来，肯德基在全球各地建立了可靠和独特的品牌形象，成为人们熟知和信赖的品牌。
肯德基KFC获得成功的原因如下：肯德基很好地做到了本土化，将全球化与本土化恰到好处地结合在一起。肯德基的餐厅选址至今未出现任何闪失；肯德基使用一套完整的，经过实际操作、验证的餐厅运营管理系统，以维持高质量的服务。
我们在研究肯德基与麦当劳的过程中还发现了这样一个事实，虽然这两家彼此都视对方为最重要、最直接的竞争对手，但也都在中国市场都取得了不俗的成绩。他们没有陷入同质化进而互打价格战的恶性竞争中去，却各以各的方式提升自己的竞争力，竞争的结果是实现了双赢。这也许更值得中国本土企业思考和借鉴。
肯德基能够频频出圈，是因为肯德基懂得年轻人的心态和想法。
肯德基全球推广的“ CHAMPS”冠军计划是肯德基取得成功业绩的主要精髓之一。
因此公司对企业文化的投资，往往能够减少巨额的人力资源管理费用。 作为特许经营企业肯德基来说，其高标准的服务质量是它的生命线，也是它参与竞争的资本。为此，肯德基塑造了具有服务意识导向的强有力的企业文化，员工接受了肯德基的组织文化的同时，其各种繁复的规章制度也就深深内化在他们心中了。
肯德基的供应链涉及的供应商种类繁多，包括食品加工厂、家禽养殖场、农场、饮料厂、仓库、运输公司等。以下是部分肯德基的主要供应商： Tyson食品公司：肯德基的家禽肉类供应商之一，负责提供炸鸡和鸡腿等制作原料。 莱斯特食品公司： 肯德基的汉堡肉类供应商之一，提供肯德基的汉堡制作原料。
肯德基的肉类供应商：泰森食品，是麦当劳、肯德基和德克士的共同供应商，确保食品安全。凤祥食品和大成食品，分别与肯德基建立了紧密合作，为顾客提供美味肉制品。荷美尔食品则是三家快餐的肉类伙伴，展现其多元化供应能力。大庄园肉业和东方万旗肉牛产业，为德克士提供优质的牛肉来源。
肯德基三大供应商是蒙牛、雀巢和百事。蒙牛：蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业或蒙牛），成立于1999年8月，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，是国家农业产业化重点龙头企业、乳制品行业龙头企业。
年，肯德基中国的前5大供应商中就有圣农集团。此后，圣农集团与肯德基的合作不断加深，成为肯德基在中国最大的鸡肉供应商之一。
肯德基的原料不全是美国进口。肯德基的主要原料包括鸡肉、面包、酱料等，这些原料的供应商来自不同国家，例如鸡肉主要从美国、泰国和巴西等国家进口。同时，肯德基也在中国就近种植和饲养一些主要原材料，例如蔬菜和鸡蛋等。因此，肯德基的原料并不全是美国进口的，而是由多个国家的供应商提供。
肯德基公司简介 肯德基是全球知名的炸鸡快餐连锁企业，拥有超过1万家餐厅。自1987年进入中国以来，肯德基已在中国200多个城市开设了1000多家餐厅。肯德基以其严格统一的管理、清洁优雅的用餐环境，赢得了广大消费者的喜爱。
人力资源管理分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；5‘薪酬福利管理；劳动关系管理。人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
甲企业计划全年耗用C材料16000千克，该材料购入单价为800元，每次订货的变动成本为200元，每千克C材料储存一个季度的变动储存成本为10元，假设不允许缺货且无数量折扣。
企业设置的标准值：5 意义：产权比率指标的延伸，更为谨慎、保守地反映在企业清算时债权人投入的资本受到股东权益的保障程度。不考虑无形资产包括商誉、商标、专利权以及非专利技术等的价值，它们不一定能用来还债，为谨慎起见，一律视为不能偿债。
优先股成本率=（200*5%）/（200（1-10/200）=0.0526316。优先股资本成本率公式：Kp=Dp/[Pp（1-F）]，式中Kp表示优先股资本成本，Dp表示优先股每股年股息，Pp表示优先股发行价格，F表示优先股发行费用率。
1、管理组长。根据查询肯德基官方网站显示，肯德基各个岗位英文字母简称如下：SL是管理组长、AA是出纳等等。肯德基分为服务区和产区，服务区是前台和大厅，产区是总配和厨房。
2、SL是管理组长 AA是出纳 MT是见习助理 RGM是餐厅经理 再往上还有AM，DM，MM等高层领导者。。
3、SL店务组长 KM清洗 CM清洁 PP早班沙拉房 肯德基（Kentucky Fried Chicken，肯塔基州炸鸡，简称KFC），是美国跨国连锁餐厅之一，也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，1952年由创始人哈兰·山德士（Colonel Harland Sanders）创建。主要出售炸鸡、汉堡、薯条、盖饭、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。
4、是大厅的意思，肯德基的每个地方、每个东西都有字母缩写，代表不同的意思。