1、质量管理的目标是确立明确的质量方针和目标。质量方针是组织在质量方面的根本政策，用于指导质量管理的决策和行动。质量目标是为了实现质量方针而设定的具体、可衡量的目标。质量管理需要建立适当的组织结构和明确的责任分工。其中核心是设立质量部门或委员会，负责制定和实施质量管理体系，并履行质量管理职责。
2、质量管理的目的是向市场提供符合顾客和其他相关方要求的产品，让顾客更满意。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量管理涉及组织的各个方面，它要求围绕产品质量形成的全过程，通过制定质量方针和实现质量目标，向市场提供符合顾客和其他相关方要求的产品。
3、质量管理的目标：多、快、好、省。具体量化指标可以参照标杆或是纵向对比，制定当年的目标。研发的质量管理目标：“第一次就把事情做对”。量化指标是BOM更改率或更改次数。研发的设计更改次数是很多的，这个目标是一个很大的挑战；需要思想和流程的变革和创新才能达到。
4、现代企业质量管理的三大目标是质量好、成本低、进度快。
质量方针：以质量赢得客户，靠诚信谋求发展 ，永远追求顾客满意。质量目标：为实现我厂的质量方针，并与质量方针保持一致，制订以下总体质量目标：a、产品生产合格率达到98%。即生产出的产品经检验室检验后，将符合国家标准的产品数量除以实际总产量所得数值再乘以100%。
简单来说，就是零缺陷。不过由于生产过程的众多不确定性，零缺陷是追求的永恒目标，也是无法真正实现的目标。从企业质量管理发展的各个方面来看，由最初的统计质量控制，到全面质量管理，期间每个阶段都是方法学、理论的不断提高和完善。最近几十年异常火爆的六西格玛（six sigma）就是其中集大成者。
质量管理目标：安全事故“0”化、不良“0”化、故障“0”化、浪费“0”化 依据：生产保全运动，即TPM Ⅰ. TPM概述TPM（Total productive maintenance）是指全员参与的综合生产保全活动（或指全面生产管理的活动）活动的目的创造最高生产效益。追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标。
生产管理的目标是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。高效意味着迅速满足用户需求，缩短订货和提货周期，为市场营销提供有利条件。低耗则是指人力、物力、财力消耗最少，实现低成本。灵活表示能够迅速适应市场变化，生产不同品种并不断开发新品种。
为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益化，质检简短的工作目标计划示例如下。贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：20xx质量管理体系能持续运行并有效执行。
物业公司品质部年度工作计划 （一）目标：全面开展品质管理工作，提高服务和管理质量。 （二）工作重点 项目管理处的服务质量是品质管理的核心，公司职能部门的管理质量是各项目管理处服务质量的保障。
1、质量管理的目标是确立明确的质量方针和目标。质量方针是组织在质量方面的根本政策，用于指导质量管理的决策和行动。质量目标是为了实现质量方针而设定的具体、可衡量的目标。质量管理需要建立适当的组织结构和明确的责任分工。其中核心是设立质量部门或委员会，负责制定和实施质量管理体系，并履行质量管理职责。
2、质量管理的目标：多、快、好、省。具体量化指标可以参照标杆或是纵向对比，制定当年的目标。研发的质量管理目标：“第一次就把事情做对”。量化指标是BOM更改率或更改次数。研发的设计更改次数是很多的，这个目标是一个很大的挑战；需要思想和流程的变革和创新才能达到。
3、质量管理的目的是向市场提供符合顾客和其他相关方要求的产品，让顾客更满意。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量管理涉及组织的各个方面，它要求围绕产品质量形成的全过程，通过制定质量方针和实现质量目标，向市场提供符合顾客和其他相关方要求的产品。
根据gb杠t19001标准，组织应在相关的质量目标上建立质量目标。客户满意度目标：组织应设定与客户满意度相关的质量目标，以确保产品或服务的质量能够满足客户的需求和期望。这些目标可以涉及提高产品质量、提供更高水平的客户服务等方面。过程绩效目标：组织应设定与关键过程绩效相关的质量目标。
与组织战略一致：质量目标应与组织的战略目标相一致，以确保质量管理和业务发展相互支持。可量化和可追踪：质量目标应该是具体的、可量化的，使其能够被度量、监控和追踪。可实现性：质量目标应该是组织可实现的，需要基于对资源、技术和市场等方面的充分考虑。
GB/T 19001标准规定，组织应在相关质量管理体系所需过程建立质量目标。质量管理体系 《质量管理体系—要求》（GB/T 19001-2016）是2017年7月1日实施的一项中华人民共和国国家标准，归口于全国质量管理和质量保证标准化技术委员会。
GB/T 19001标准规定，组织应在相关质量管理体系所需过程建立质量目标。此标准是中国质量管理体系要求的国家标准，也是与国际标准ISO 9001相对应的，规范了组织建立质量管理体系及其过程，并要求组织在相关过程中建立质量目标。
组织建立质量目标的考虑 针对组织的战略目标：质量目标应与组织的战略目标相一致，通过实现质量目标来推动组织的整体发展。质量目标应该明确、可衡量，并具有可实施性。针对利益相关方需求：质量目标应该体现对顾客需求的理解和满足，重视顾客满意度的提升。
在GBT 19001标准中，有关建立质量目标的规定主要包括以下几个方面： 质量政策：GBT 19001标准要求组织首先应该建立质量政策，质量政策是组织在质量管理体系下的总体方针和目标的表述。质量政策应与组织的使命和愿景相一致，明确了组织对质量的承诺和目标。
目的有两个：持续、稳定的满足和超越顾客期望（要求），达到顾客满意。通过体系持续不断改进组织业绩，提高组织整体绩效。
全面质量管理的最终目标是 ：控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
质量管理体系（Quality Management System，简称QMS）是指一个组织为实现质量方针和质量目标，建立的一套互相关联的规范、程序、流程、资源和文档等要素体系。其目的是通过规范管理过程，提高产品或服务的质量、降低成本、提高效率、增强市场竞争力和提高客户满意度。
质量管理的主要任务是计划、执行、检查、处理。计划阶段，看哪些问题需要改进，逐项列出，找出最需要改进的问题。 执行阶段，实施改进，并收集相应的数据。 检查阶段，对改进的效果进行评价，用数据说话，看实际结果与原定目标是否吻合。
公司可以通过以下方式对公司的质量进行管理，最终实现既定的质量目标：建立质量管理体系：公司可以建立一套完整的质量管理体系，包括制定质量方针、目标和指标，设置组织结构和职责，明确各项质量活动和流程等。通过实施质量管理体系，公司可以确保各个部门和员工在质量方面的职责和行动都符合公司的质量目标。