我对品质管理有如下见解：事前的来料控制，是否到位？作业员所自己的工位的的操作方法是否明确？有没有要求本工位的员工检查上工位员工所做的是否合乎质量标准？对线长本人对该产品的工艺流程及品质要求非常明确，才能做到巡检时发现员工操作欠缺的地方。严格要求作业员按照生产工作指示作业。
管理好一个工厂是需要智慧的，下面简单列出以下几点，希望对你有所帮助。 生产目标管理给现场班组及工位制定目标（提高产能，提升品质，降低损耗），要求每个岗位下班前必须填写生产日报表，由生产组长核实上报，对于目标达成较好的班组或个人，列入每月的绩效考核（需要生产日报表格私信）。
如何管理好一个工厂 工厂是现代生产生活的重要场所之一，它的管理直接影响到企业的生产效率、产品质量以及员工的工作环境和福利。下面将从企业文化、员工管理、生产管理和质量管理四个方面探讨如何管理好一个工厂。企业文化 企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于一个工厂的管理则更是至关重要。
从管理角度看如何做好品质管理 台湾健峰企管集团资深顾问师 刘建京 品质的困扰 一 个公司如果没有把品质管理做好，经常会出现到处堆积不良品、返工品。有时候管理人员或老板看到堆积如山的不良品，瞬间心脏无力不知如何处理。要返工无法返 工，如要报废会造成公司巨大的损失，真有欲哭无泪的感觉。
1、尽管戴明的方法在最初并未在美国得到广泛接受，但随着时间的推移，它们在全球范围内得到了认可，并对现代质量管理实践产生了持久的影响。 戴明博士的贡献不仅限于质量管理领域，他还对教育、卫生保健和社会福利等领域产生了积极影响。
2、小题4：首段直接提出中心论点，主体部分更是处处紧扣中心论点反复强调，结尾处再次强化中心论点。（或“通过列举典型事例、假设推理和引用诗句来证明论点，从而使中心论点更加鲜明突出”。） 小题5：言之有理。
3、转载以下资料供参考 戴明的十四点质量管理原则持之以恒地改进产品和服务（Create constancy of purpose for improvement of product and service）。要努力保持竞争性，做长期经营打算，提供就业机会。
4、那时的福特汽车公司由于日本竞争对手的冲击而内出血，正步履维艰地挣扎出Pinto质量事故的厄运。Pinto 事件是福特汽车公司在现在的轮胎质量事件之前的一次最大的质量事故。戴明提出长期的生产程序改进方案、严格的生产纪律以及体制改革。
