本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
为保证公司安全正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加公司的施工项目，不得随意进出现场。 施工期间 现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不得擅自行动。
装修公司管理制度大全装修公司设计部规章管理制度严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；对客户文明、礼貌，不讲脏话；中午不允许喝酒、闹事；人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。
施工质量检查采取班组初检，质检员复检，项目部终检的“三检制”程序，并严格实施。“三把关”制度 严把材料质量关，严把施工工艺关，严把验收评定标准关 管理人员旁站制度 施工现场施工过程中，现场管理人员旁站，及时发现和纠正施工中存在的问题。
第一章会议制度 为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。可分为经理办公会议、工作会议、职工大会和业务会议等。介绍会议召开的周期和会议内容等事项，以及一些必要的总结。
质量管理手册是质量管理部门的工作手册（指引），包括质量部门的管理制度、作业指导书、主相关程序文件等。质量手册是组织（或公司）的质量管理体系文件。
这个提法很意思，不过具体要看管理手册的内容。一般而言，单单按质量管理体系要求而建立的质量手册，不能叫管理手册，也涵盖不了管理手册的内容。如果，管理手册的内容涵盖了质量管理体系的内容，那么管理手册完全可以取代质量手册。
当质量管理手册用于质量管理的目的时，可称为质量管理手册，质量管理手册仅为内部使用。当质量管理手册用于质量保证的目的时，可称为质量保证手册，质量保证手册可用于外部目的。论述同一体系的质量管理手册和质量保证手册在内容上不应有矛盾。作用 作为对质量体系进行管理的依据。
区别：一类文件，公司质量管理体系的纲要，内容《GB/T 19001-2008 质量管理体系 要求》标准差不多。做这事，谁负责，应该看哪个文件；二类文件，部门之间或部门内部运作的流程，这件事找谁，去哪，什么时间做；三类文件，指导具体的工作，内容很详细的，这事具体怎么做。
．体系文件一般应在第一阶段工作完成后才正式制订，必要时也可交叉进行。如果前期工作不做，直接编制体系文件就容易产生系统性、整体性不强，以及脱离实际等弊病。2．除质量手册需统一组织制订外，其它体系文件应按分工由归口职能部门分别制订，先提出草案，再组织审核，这样做有利于今后文件的执行。
质量手册 质量手册包括：公司介绍、组织架构、质量方针、质量目标、对各个程序的部分引用说明等。是一个公司质量体系的灵魂和中心指导纲要。质量手册是组织质量管理的纲领性文件，应纳入组织标准体系内，质量手册的封面应按组织管理标准的统一封面格式编制。
★公司档案管理制度 ■★第一条 管理部门 文书结案后，原稿由各文书管理部门归档，经办部门视实际需要留存影本。如为 特殊案 件因业务处理需要，原稿须由经办部门保管者，应经文书管理部门主管同意后妥为保存，文 书管理部门以影本归档，原稿用毕后仍应送文书管理部门归档并换回影本。
第十四条 公司与有关单位签订的合同、协议书等文件资料。第十五条 公司管理人员任免的文件资料以及关于员工奖励、处分的文件资料。第十六条 公司的各种规章制度、实施细则、程序文件。第十七条 公司的历史沿革、大事记及反映公司重要活动的剪报、照片、录音、录像 等。
第五条 公司收文的处理程序为：收文、分文、传送、催办、立卷、归档、销毁。第六条 草拟文件应注意以下事项 内容要符合公司制度。 反映情况要客观，实事求是。 文字要准确、精炼，条理清楚，层次分明，结构紧密，用语规范。 人、地、名称、引文及时间要具体、准确。