供应商发展：供应商管理还可以包括与供应商合作进行持续改进和发展。这可以通过培训、知识共享、技术合作等方式来实现，以提高供应商的能力和质量水平。成本管理：供应商管理需要关注供应链成本的管理和优化。这包括与供应商协商价格、寻找成本节约的机会、提高效率和降低废品等。
供应商管理包括以下内容：供应商开发。这是供应商管理的基础环节，包括寻找合适的供应商，进行市场调查与评估，选定合作的供应商并建立良好的合作关系。通过与多家供应商的交流与合作，可以获取更加全面和优势的资源。供应商评价与选择。
供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。
供应商管理管理的内容主要包括以下五点：需求分析，及时准确的需求分析时企业决策制定的一个先决条件，随着供应商队伍专业化的发展，准确及时的采购可以节省开支，取得市场上的采购优势。供应商的分类与选择，确定符合公司战略的供应商特点，对所有的供应商进行评估。
该管理包括供应商信息管理、供应商调查与评估。供应商信息管理：收集、整理和维护供应商的基本信息，如企业规模、供货能力、质量标准、售后服务等。供应商调查与评估：对潜在供应商进行调查，包括企业实力、产品质量、价格水平等方面，以便确定合适的供应商。
把供应商当成工厂管理的一部分。要把供应商看成是一个同体，看成是一个跟你工厂紧密联系的整体，这个时候你就不会随意地去砍掉一个供应商，去更换一个供应商。就像在企业当中，你不会随意地就把一个人换掉，就把一个部门砍掉，首先要有一个同体思维，你才能够做好供应商的管理。
包括范围不同 供应链管理包括20款，即电力建设基金收入、三峡工程建设基金收入、养路费收入、车辆购置附加费收入、铁路建设基金收入、公路建设基金收入、民航基础设施建设基金收入、邮电附加费基金收入、港口建设费收入。
准时化采购与传统采购的区别。（一）对供应商数量的选择不同 传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多；准时采购采用 较少的供应商，甚至单源供应。
采购环境不同：供应链采购是友好合作环境的采购，而传统采购是利益互斥、对抗性竞争环境的采购。（3）信息情况不同：供应链采购一个重要的特点就是实现了供应链与企业间信息连通、信息共享。
JIT采购相对于传统采购来说对供应商选择的数量上有着很大的差异，JIT采购一般采用较少的供应商，甚至是单源的供应方式：在采用较少供应商或者单源供应时，对供应商的管理较为方便，而且可以使供应商获得本企业的长期订货，从而使得原材料和外购件的成本降低，有利于降低成本。
物流作业管理 物流作业管理是指对物流活动或功能要素的管理，主要包括运输与配送管理、仓储与物料管理、包装管理、装卸搬运管理、流通加工管理、物流信息管理等等。
物流作业管理：主要包括运输与配送管理、仓储与物料管理、包装管理、装卸搬运管理、流通加工管理、物流资讯管理等等。 物流战略管理：主要是企业制定、实施、控制和评价物流战略的一系列管理决策与行动，使企业的物流活动与环境相适应，以实现物流的长期、可持续发展。
物流管理的内容包括三个方面的内容：对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
物流管理涉及的核心内容可以概括为以下六个主要方面： 物流作业管理：涉及日常物流活动的规划与执行，确保物流流程的高效运作。 物流战略管理：制定长期物流规划，以支持整个组织的战略目标，包括供应链设计和发展。 物流成本管理：控制和最小化物流相关的成本，同时优化资源的使用效率。
1、二）、供应主管职责 根据经营部、出口部年度销售计划，制定各种原辅材料的库存、采购计划。组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审；选择足量的供应商；加强与供应商的联系沟通，建立双盈的合作伙伴关系。
2、主管对于一个公司来讲就是管理角色中的一个不要角色，他是高层和底层沟通的桥梁。主管对于自己的上司来说就是一个可以帮助自己管理部门的不可缺少的重要助手。主管对于自己的下属来讲就是一个可以给自己指明工作方向，解决重大工作困扰的人。
3、管理供应商，对物料的供应能力进行风险管理，及时提出策略备货申请。 负责所管理的原材料库存控制，预防呆滞物料的产生，并及时清理原材料呆滞库存，不断提升原材料库存周转。PMC主管工作职责： 制定详细月度物料需求计划。 制定详细的日生产计划，并负责发放生产车间监督追踪执行。
4、负责管理仓库存放商品（包括商品进仓和出仓），对仓库内商品的数量、质量以及产品是否完整负责。商品进仓和出仓要准确无误。刻苦钻研产品专业知识，对所管系列产品必须建立手工帐本，每次进仓或出仓都要及时记录，且保证数据绝对正确。对进、出仓商品实行质量检查，严禁接受有损坏商品。