可以赚钱，比如，一旦开了一家广东水居生活超市等月营业额，一般在18万元左右波动，利润率通常为35%，按照这个标准，所以毛利率是每月56000元。该便利店的成本分别为：房屋租赁费8000元，人工费9000元（3-5名员工）；水电费1万元；因此，该店每月的净利润为8万元。
截止2019年12月数据，便利店一个月普遍可盈利16000元。以一线城市为例，24小时便利店的毛利率基本都在30%左右，高的甚至能有41%。24小时便利店的标配是两个全职一个兼职，还有水电费，房租加上其他杂费，一个月的开销在16000左右。
因而一家24小时便利店的年利润多在46万左右。赚不赚钱是因人而异的，总的来说还需要看经营技巧和方式，还有铺位选址的各个因素问题。
小县城开便利店有前途。便利店的标配是两个全职一个兼职，还有水电费，房租加上其他杂费，一个月的开销在16000左右。据业内人士透露，24小时便利店只要日营业额达到了3500元，赚钱就是妥妥的，和普通时间段的便利店比24小时便利店更节约成本，因为租金按月来算，越长的营业时间越有优势。
1、供应链管理（Supply Chain Management）就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当人们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任意一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
2、实现信息共享：青岛啤酒集团通过建立ERP系统，实现了信息在各部门之间的共享，提高了信息的透明度和准确性，受到的启示是在供应链管理中，注重信息的流通和共享，打破信息孤岛现象，实现信息的实时传递和共享。
3、青岛啤酒的物流模式适合在需要进行大规模、长距离、多品种的物流运输企业中推广，因为青岛啤酒的物流模式能够有效地解决这些企业在物流运输中的痛点，如物流信息的不确定性、物流成本的高昂、物流效率的低下等问题，还能够有效解决计划的不确定性、供应链的复杂性、供应链管理的困难等问题。
4、通过大数据分析，青岛啤酒厂实现了供应链的“端到端”零距离互动体验。它能够精确识别消费者需求，实时与研发、生产、物流、供应商和销售终端共享数据，提前预测并快速响应需求波动，为消费者提供高质量的产品和服务。
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理是企业内部和外部环节间协作的重要环节。企业的生产、采购、销售、仓储等方面的活动都涉及到供应链管理。供应链管理不仅要求企业优化内部操作，提高生产效率，还需要加强与供应商、合作伙伴以及客户的沟通和协作，以实现更高的客户满意度和更好的市场表现。供应链管理的核心在于供应商管理。
是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理；后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理 例如：汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。
因此，SCC供应链管理是指对整个供应链中的活动进行高效、协调的管理，以确保供应链的顺畅运作和企业的可持续发展。供应链管理的目的是实现最优资源配置、提高效率以及增强企业竞争力。这不仅涉及到企业内部各部门之间的协作，还涉及到与供应商、分销商等外部合作伙伴的协同合作。
供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM），是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。