1、通常，技术与质量是分不开的，技术水平的高低对质量具有决定性影响，质量的好坏也反映了技术的水平；技术与质量的管理一般要结合管理，一方面要加强技术管理，提高技术水平，也要提高设计质量，实际也属于技术人员的工作质量；另一方面，要加强质量管理，包括设计研发质量，也包括制作技术质量。
2、技术管理是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。
3、技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。
4、技术管理主要涉及检测技术的研发、优化和标准化等方面，是机构提供高质量检查结果的基础。行政管理则涵盖了机构内部的日常运营，如人事管理、财务管理、物资管理和项目管理等，为机构的正常运转提供支持和保障。技术管理是质量管理的基础，因为只有先进的检测技术才能提高检测的准确性和可靠性。
5、科学化的技术运用和规范化的质量管理可以为企业不断积累宝贵施工经验、促进相关人员的知识水平和职业技能的不断提高。另外，质量管理可以让施工企业进行工程作业时，以实际的施工质量要求为基准，不断增强机电安装过程中的技术控制机制、有效提升企业的质量管理层次[1]。
6、质量管理包括技术管理。区分的方法就是技术管理针对的是技术性的问题，质量管理针对的企业经营方面的问题。一：要懂得妥协。和市场妥协，和同事妥协，特别是和下属和老板妥协。妥协是一种难能可贵的工作能力，作为一个管理者，职位越高，越受老板宠爱，越要懂得妥协。二：要学会沉默。
1、技术管理是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。
2、两者都是属于策划制定目标，然后完成目标，只不过前者注重配合市场，后者注重团队配合高效运作。质量管理是“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。
3、质量管理、技术管理和行政管理三者之间的关系是相互依存的。质量管理是机构的核心目标，技术管理为实现这个目标提供支持，而行政管理则是实现这个目标的基础设施。只有三者之间协调一致，检查检测机构才能实现高质量的检测结果，并赢得客户的信任和市场的认可。
4、质量管理包括技术管理。区分的方法就是技术管理针对的是技术性的问题，质量管理针对的企业经营方面的问题。一：要懂得妥协。和市场妥协，和同事妥协，特别是和下属和老板妥协。妥协是一种难能可贵的工作能力，作为一个管理者，职位越高，越受老板宠爱，越要懂得妥协。二：要学会沉默。
5、从质量上说：技术是根本，管理是保障。没有技术这个根本，就不会有好的质量；没有管理做保障，质量就难以稳定保障。所以二者是相辅相成的关系。
1、技术管理要素包括方面如下：进行科学技术预测，制定规划并组织实施。改进产品设计，试制新产品。制订和执行技术标准，进行产品质量的监督检验。组织信息交流。建立健全技术操作规程。技术改造、技术引进和设备更新。做好生产技术准备和日常技术管理。做好技术经济的论证工作。
2、技术管理的要素主要包括以下几个：技术知识和专业技能。这是技术管理的基础，管理者需要掌握相关的技术知识和专业技能，以便对技术活动进行有效的管理和指导。他们需要了解技术的最新发展，熟悉各种技术工具和平台，并能解决复杂的技术问题。人员管理和团队协作。
3、技术战略规划：确定组织的技术愿景、目标和发展路径，制定技术战略以支持业务目标的实现。技术需求分析：识别和评估组织的技术需求，包括硬件、软件和人才等方面的需求。技术资源管理：有效管理组织的技术资源，包括设备、设施、系统和人员等，以确保其最佳利用和维护。
4、技术管理的要素主要包括以下几个方面：人员管理、技术管理方法、技术资料与信息管理以及技术与设备的维护与升级管理。人员管理是技术管理的基础。技术团队的人员管理是技术管理中至关重要的部分，包括技术人员的招聘、培训、评估和激励等。技术团队的专业能力、协作精神和创新能力直接影响着技术管理的成功与否。
5、技术状态管理的内容包括如下：技术状态标识，技术状态标只包括确定产品结的，选择技术状态项目，将技术本项目的物理和能特性以及接口和随后的更次形成文件，为技术状态项目及相应文分查标识特征或候因等所有的活动。技术状态控制。技术状态文件正式确立后，控制技术状态项目更改的所有活动。
6、生产技术管理内容包括：基础数据维护：生产管理的基础数据有：产品用料构成、工时定额、设备信息、生产线信息、工序信息等。系统支持基础数据的查询、打印、增加、修改、删除等操作。