1、风险回避：这种策略的目标是完全消除风险行为。例如，公司可以避免涉及外币的任何交易，或者坚持使用本币进行进出口和投融资活动，以避免货币风险。这种彻底避免风险的方法称为风险回避。 损失控制：当企业不愿意放弃或转移风险时，它会采取损失控制措施。
2、质量风险就是在产品的生命周期中存在的不确定性 ，也就是发生的损害的可能性及可能造成的危害 。 质量风险控制一般有四种方法：风险回避、损失控制、风险转移、风险保留。
3、质量风险控制一般有四种方法，风险回避，损失控制，风险转移和风险保留。
①达到建立体系想要的结果（如顾客满意），②产品质量持续稳定（不时好时坏，维持着一个相对较好水平），③避免策划时为考虑严重风险导致严重的后果，④识别改进的机会（机遇），策划时发现风险立即分析原因建立对策。\x0d\x0a以下为ISO9001：2015原文。
正确答案：在进行质量管理体系策划时，考虑应对风险和机遇的措施，是为了：（1）确保质量管理体系能够实现其预期结果；（2）增强有利影响；（3）预防或减少不利影响；（4）实现改进。
“为了满足本标准的要求，组织需策划和实施应对风险和利用机遇的措施。应对风险和利用机遇可为提高质量管理体系有效性、实现改进结果以及防止不利影响奠定基础。”提出了对风险和机遇的基本策略：策划和实施相关的措施。
组织在考虑自身的内外部环境，以及利益相关方质量管理体系达成目标结果的影响，识别可能遇到的相关风险和机遇。在识别了对质量管理体系有影响的风险和机遇后，开始策划应对风险和利用机遇的措施。同时策划如何评价应对措施的有效性。策划的详略与产品和服务复合型的潜在影响相适应。
质量管理体系的组织可以从组织业务的各个方面识别风险和机遇；如组织的内部和外部环境，来自相关方的风险因素。
药品生产质量风险管理的内容涉及多个关键方面： 风险识别：这是风险管理的第一步，要求企业能够准确地识别出在药品生产过程中可能出现的各种风险因素。 风险评估：在识别出风险之后，需要对这些风险进行评估，包括它们可能造成的危害的严重程度以及发生的可能性，以便确定哪些风险需要优先管理。
质量风险管理是一个系统化的过程，是对产品在整个生命周期过程中对风险的识别、衡量、控制以及评价的过程。风险识别。是指风险管理部门运用一定的方法，系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因的行为。风险衡量。是在风险识别的基础上，进行风险分析和风险评估。
风险管理：其作用是识别、分析以及对项目风险做出响应。该项目管理过程包括如下内容。1）风险管理计划。确定风险管理活动，制定风险管理计划。2）风险辨识。3）定性风险分析。4）定量风险分析。5）风险响应计划。6）风险监控。
风险识别，风险评估，风险控制，风险调整。 风险识别 风险的重要特征是其不确定性和潜在性，不容易被人们感受或理解。因此，风险管理首先要做的是识别风险，即按照一定的科学方法来识别和区分风险。
在进行质量管理体系策划时，考虑应对风险和机遇的措施，是为了：（1）确保质量管理体系能够实现其预期结果；（2）增强有利影响；（3）预防或减少不利影响；（4）实现改进。
①达到建立体系想要的结果（如顾客满意），②产品质量持续稳定（不时好时坏，维持着一个相对较好水平），③避免策划时为考虑严重风险导致严重的后果，④识别改进的机会（机遇），策划时发现风险立即分析原因建立对策。\x0d\x0a以下为ISO9001：2015原文。
质量管理体系的策划、企业宗旨变化、战略变化、内外部环境变化、组织及其背景、相关方的需求和期望变化均要进行风险与机遇识别。在风险识别和控制中，制定评价风险的等级，找出重要风险项目，采取应对风险的措施：风险规避、风险降低、风险接受等，并制定可行实施方案，直到目标达成。
这和环境管理体系、职业健康安全管理体系的套路是一样的，这二个体系也要求在策划时识别环境因素和危险源，然后关注和控制它们。应对风险和机遇的目的是a-d），注意b）增强有利影响，这是积极的态度和方法。
组织在考虑自身的内外部环境，以及利益相关方质量管理体系达成目标结果的影响，识别可能遇到的相关风险和机遇。在识别了对质量管理体系有影响的风险和机遇后，开始策划应对风险和利用机遇的措施。同时策划如何评价应对措施的有效性。策划的详略与产品和服务复合型的潜在影响相适应。
针对风险和机遇清单，策划对应的风险和机遇管理措施，并将这些措施融入到企业体系之中：单独形成要求；与其它要求相融合形成更新的要求，培训、宣贯、推行这些措施，在应对风险和机遇的效率方面，是否是有效的，应持续地关注并改进演习；事件后的调查分析；文件适宜性评审等手段。
1、保障产品质量：质量风险管理的首要目的是确保产品和服务的质量，通过对潜在的质量风险进行识别、评估和控制，可以在问题发生之前采取措施，防止质量问题的出现，这有助于维护企业的声誉，提高客户满意度，并保障消费者的权益。优化资源配置：质量风险管理有助于企业更合理地分配资源。
2、风险管理的根本目的在于尽可能将风险损失控制在可以接受的范围内。
3、企业建立质量管理体系的根本目的是确保产品和服务的质量，满足客户需求。同时，通过提高组织效率和管理水平、风险预防与改进以及增强企业竞争力等方面，质量管理体系为企业提供了一种系统化、科学化、规范化的管理方法，有助于企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
4、风险管理目的 试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划（质量、预算、进度、资源分配等）的威胁。通过风险的管理变被动的面对风险，即消防状态为主动面对风险，即钓鱼状态。知道什么是紧急事件，让我们能够依据FIRSTTHINGFIRST的原则处理紧急事件。