1、物流供应链管理是在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
2、是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
3、是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理；后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理 例如：汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
4、供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
5、供应链管理是指对从原材料采购、生产加工、库存管理、物流配送到最终销售的一系列活动进行高效、协调的管理。供应链是企业和其供应商之间形成的一个紧密联系的网络，涉及多个环节和参与者。
6、物流是供应链管理中的关键环节，涵盖了14个核心活动，如客户服务、需求预测、设施规划、工业包装、库存管理等。 这些活动构成了从原材料采购到最终产品配送的完整流程，涉及批发商、零售商等多个环节。 物流的主要目标是优化这14个活动中的时间效率，从而降低整体成本，增强市场竞争力。
供应链管理涉及的知识技能包括以下几个方面： 计划：制定供应链策略，管理资源以满足客户需求，监控供应链以实现有效、低成本的服务。 采购：选择供应商，建立定价、配送和付款流程，监控和管理供应商提供的货品和服务。 制造：安排生产、测试、打包和送货活动，测量质量水平、产品产量和生产效率。
退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）涉及将供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起，以最小化整个供应链系统的成本，同时确保达到一定的客户服务水平。这一管理方法包括产品制造、转运、分销及销售等关键环节。
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信任需要通过运用社交网络和社交媒体来建立。 中国企业不注重企业品牌的塑造，已经拖了企业全球化的后腿。换言之，如果预期的价值主张（Value Proposition）是溢价（Premium），那么就需要一个以想法、创新和沟通为基础的经过深思熟虑的战略计划，很遗憾，中国企业主很少做这件事情。
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